Es wurden 502 Produkte zu dem Suchbegriff strategy in 16 Shops gefunden:

Good Strategy/Bad Strategy clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world. Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to-and approach for-overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values fluffy packages of buzzwords motivational slogans and financial goals with strategy. In Good Strategy/Bad Strategy he debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. He introduces nine sources of power-ranging from using leverage to effectively focusing on growth-that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning and uses fascinating examples from business nonprofit and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors from the two Iraq wars to Afghanistan from a small local market to Wal-Mart from Nvidia to Silicon Graphics from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District from Cisco Systems to Paccar and from Global Crossing to the 2007-08 financial crisis. Reflecting an astonishing grasp and integration of economics finance technology history and the brilliance and foibles of the human character Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt's decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.

When Richard Rumelt's Good Strategy/Bad Strategy was published in 2011, it immediately struck a chord, calling out as bad strategy the mish-mash of pop culture, motivational slogans and business buzz speak so often and misleadingly masquerading as the real thing. Since then, his original and pragmatic ideas have won fans around the world and continue to help readers to recognise and avoid the elements of bad strategy and adopt good, action-oriented strategies that honestly acknowledge the challenges being faced and offer straightforward approaches to overcoming them. Strategy should not be equated with ambition, leadership, vision or planning; rather, it is coherent action backed by an argument. For Rumelt, the heart of good strategy is insight into the hidden power in any situation, and into an appropriate response - whether launching a new product, fighting a war or putting a man on the moon. Drawing on examples of the good and the bad from across all sectors and all ages, he shows how this insight can be cultivated with a wide variety of tools that lead to better thinking and better strategy, strategy that cuts through the hype and gets results.

Triangle Strategy

Beim Ziehen über das Spielbrett bildet man die Phasen der Felder, auf denen man landet – jedes Spiel ist anders! Phase 10 Strategy wird über mehrere Runden gespielt, in denen die Spieler reihum ihre Spielsteine so über das Spielbrett bewegen, dass sie Kartenkombinationen bilden können, die als „Phasen“ bezeichnet werden. Die Spieler müssen ihre Züge gut planen, da sie eine Phase nur dann bilden können, wenn ihr Spielstein sich auf dem entsprechenden Feld befindet. Außerdem darf ein Spieler pro Runde nur eine einzige Phase bilden. Sobald ein Spieler eine vollständige Phase ausgespielt hat und seine restlichen Karten losgeworden ist, endet die Runde. Dann erhalten alle Spieler neue Karten und die nächste Runde beginnt. Wer als Erster seine zehnte Phase abschließt und dann seine restlichen Karten loswird, gewinnt! Jedes Kartendeck enthält Joker-Karten, die die Spannung steigern und den Spielern helfen können, einer kniffligen Situation zu entkommen. Enthält Spielbrett, 12 Spielsteine, 60 Phasenmarker und 108 Karten. Für 2 bis 6 Spieler, ab 7 Jahren. Abweichungen in Farbe und Gestaltung vorbehalten. Beim Ziehen über das „PHASE 10 Strategy“-Spielbrett bildet man die Phasen der Felder, auf denen man landet – jedes Spiel ist anders! Wer als Erster zehn unterschiedliche Phasen abschließt, beispielsweise zwei Drillinge, eine Siebenerfolge, sieben Karten der gleichen Farbe usw., gewinnt. Wer als Erster seine zehnte Phase abschließt und dann seine restlichen Karten loswird, gewinnt! Jeder Spieler muss bei jedem Spielzug eine eigene Phase bearbeiten, die von der Position seines Spielsteins bestimmt wird, bevor er mit der nächsten Runde beginnen darf! Sonderfelder auf dem Spielbrett bieten Bonusaktionen wie 2 ZIEHEN, FRAGEN und 1 ABWERFEN. Enthält Spielbrett, Karten, Phasenmarker, Spielsteine und eine Anleitung.

Good Strategy/Bad Strategy clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world. Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to and approach for overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet, Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with strategy. In Good Strategy/Bad Strategy, he debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. He introduces nine sources of power ranging from using leverage to effectively focusing on growth that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning, and uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007 08 financial crisis. Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.

Beim Ziehen über das Spielbrett bildet man die Phasen der Felder, auf denen man landet – jedes Spiel ist anders! Phase 10 Strategy wird über mehrere Runden gespielt, in denen die Spieler reihum ihre Spielsteine so über das Spielbrett bewegen, dass sie Kartenkombinationen bilden können, die als „Phasen bezeichnet werden. Die Spieler müssen ihre Züge gut planen, da sie eine Phase nur dann bilden können, wenn ihr Spielstein sich auf dem entsprechenden Feld befindet. Außerdem darf ein Spieler pro Runde nur eine einzige Phase bilden. Sobald ein Spieler eine vollständige Phase ausgespielt hat und seine restlichen Karten losgeworden ist, endet die Runde. Dann erhalten alle Spieler neue Karten und die nächste Runde beginnt. Wer als Erster seine zehnte Phase abschließt und dann seine restlichen Karten loswird, gewinnt! Jedes Kartendeck enthält Joker-Karten, die die Spannung steigern und den Spielern helfen können, einer kniffligen Situation zu entkommen. Enthält Spielbrett, 12 Spielsteine, 60 Phasenmarker und 108 Karten. Für 2 bis 6 Spieler, ab 7 Jahren. Abweichungen in Farbe und Gestaltung vorbehalten.

Brand : Nintendo, Binding : Videospiel, Edition : Standard, Label : Nintendo, Publisher : Nintendo, RegionCode : 2, Format : Software Key Card, medium : Videospiel, releaseDate : 2022-03-04

Binding : Taschenbuch, Edition : 1, Label : Campus Verlag, Publisher : Campus Verlag, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 278, publicationDate : 2023-05-17, releaseDate : 2023-05-17, authors : Christian Underwood, Jürgen Weigand, translators : Geraldine Diserens, ISBN : 3593517094

A Profile Business Classic edition of one of the most important and critically acclaimed books on strategy ever written

AudienceRating : Freigegeben ab 12 Jahren, Brand : UIG, Binding : Computerspiel, Label : UIG GmbH, Publisher : UIG GmbH, Format : CD-ROM, medium : Computerspiel, 0 : PC, 0 : Windows 7, 1 : Windows Vista, 2 : Windows XP, releaseDate : 2012-11-08

empfohlenes Alter ab 7 Jahre / Anzahl Spieler min 2 Spieler / Spieldauer ca. 60 min / Holz

Triangle Strategy - Deluxe Edition

AudienceRating : Freigegeben ab 16 Jahren, Brand : F+F Distribution, Binding : Computerspiel, Label : F+F Distribution GmbH, Publisher : F+F Distribution GmbH, NumberOfDiscs : 1, Format : CD-ROM, Feature : Midway Games THEATRE OF WAR 2 - AFRICA 1943, Echtzeit Strategie/ inklusive Strategy Guide/ VÖ : 04.12.2009/ System : PC/ Genre : Strategie/ deutsche Version/ USK : 16/ Vollversion, medium : Computerspiel, 0 : PC, 0 : Windows Vista, 1 : Windows XP, releaseDate : 2009-12-17

Good Strategy/Bad Strategy clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world. Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to-and approach for-overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values fluffy packages of buzzwords motivational slogans and financial goals with strategy. In Good Strategy/Bad Strategy he debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. He introduces nine sources of power-ranging from using leverage to effectively focusing on growth-that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning and uses fascinating examples from business nonprofit and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors from the two Iraq wars to Afghanistan from a small local market to Wal-Mart from Nvidia to Silicon Graphics from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District from Cisco Systems to Paccar and from Global Crossing to the 2007-08 financial crisis. Reflecting an astonishing grasp and integration of economics finance technology history and the brilliance and foibles of the human character Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt's decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.

Open Strategy beschreibt die Öffnung strategischer Prozesse in Unternehmen wodurch Mitarbeiter und externe Akteure durch Inklusion in die Strategiefindung und durch die Transparenz strategischer Prozesse und Entscheidungen in die Strategiefindung einbezogen und informiert werden. Im Zuge des Einbeziehens haben diese Mitarbeiter und externen Akteure die Möglichkeit strategische Prozesse unabhängig ihrer formellen Entscheidungsbefugnis zu beeinflussen. Sofern dieser Einfluss in der Strategieformulierung und in der Strategieumsetzung identifizierbar ist lässt sich Strategy Ownership bei Akteuren identifizieren. Strategy Ownership bietet hierbei die Möglichkeit Auswirkungen auf Mitarbeiter und externe Akteure im Rahmen der Strategiefindung und Umsetzung zu erklären und kausal zu begründen. Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit der Fragestellung wie strategische Entscheidungen in Open Strategy beeinflusst werden wie Strategy Ownership in Open Strategy als theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen im Open-Strategy-Kontext dargelegt werden kann und welche Implikationen sich durch das Konzept von Strategy Ownership ergeben.

It has been said that human history is nothing more than a record of the deeds and ideas of great men and women. Ever since people began to turn their attention inward to examine their own thought processes, one of the hopes and promises of psychological inquiry has been to map out the key features of the mind that will allow our own thoughts to soar with the giants of history. Neuro-Linguistic Programming (NLP) provides a new set of tools that can allow us to take major steps toward this promising but elusive goal. The mission of NLP is to define and extend the leading edge of human knowledge- particularly our knowledge about ourselves-by modeling the thought processes or "strategies" of effective people. The purpose of this series on Strategies of Genius is to apply the tools of NLP to analyse important historical figures in order to produce practical and effective "strategies of genius" that can be learned and applied in other contexts. This first volume analyzes the thinking processes of Aristotle, Sherlock Holmes, Walt Disney and Wolfgang Amadeus Mozart. The behavioral areas in which all of these individuals operated were quite different from one another, and one of them is actually a character from fiction. However, they all have something in common: unique and powerful strategies for analyzing, problem solving or creating, which continue to fascinate and entertain us to this day. By analyzing quotations and anecdotes, the author paints a rich picture of the thinking processes of each of these unique individuals and then shows how those thinking processes may be used by the reader to enhance his or her own creativity and problem solving ability. Other volumes include studies of Albert Einstein, Sigmund Freud, Leonardo da Vinci, Nikola Tesla and others who have helped to shape our modern world.

Triangle Strategy Switch