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Die LabelWriter ORIGINAL Terminvereinbarungsetiketten von Dymo sind eine flexible Lösung für das Terminmanagement. Mit der für diese Karten verwendeten Thermodrucktechnologie lässt sich auf Beschriftungsgeräten der Labelwriter-Serie ohne kostenintensive Tinte oder Toner drucken. Das Ergebnis ist gestochen scharf und wischfest. Dieses Paket enthält 1 Rolle mit 300 weißen, nicht klebenden Karten, die schwarz bedruckt werden können. Die Karten haben die Maße 51 x 89 mm.

*Betriebsvereinbarungen * - Handbuch. 4. Auflage / 129€ / Buch

*Herrschaft und Vereinbarung * - III: Herrschaft und Vereinbarung / 24.8€ / Buch

*Betriebsvereinbarungen in der Praxis * - Eine Sammlung wichtiger Betriebsvereinbarungen mit praxisbezogenen Hinweisen. 6. überarbeitete und erweiterte Auflage / 139€ / Buch

Zum WerkDas Handbuch umfasst zahlreiche Betriebsvereinbarungen mit einer systematischen Darstellu...

Das Handbuch Vereinbarungen mit Mandanten ist das "konkurrenzlose" (Kilian, AnwBl 2016, 327) Nach...

*Handbuch Dienstvereinbarung * - Mit Onlinezugang auf alle Mustervereinbarungen. 4. Auflage / 49€ / Taschenbuch

*Handbuch Betriebsvereinbarungen * - Rechtliche Grundlagen und Muster - mit Onlinezugriff auf alle Mustertexte. 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2026 / 54€ / Buch

*Eheverträge und Scheidungsvereinbarungen * - 9. Auflage / 89€ / Buch

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Neben rechtlichen Fragen beantwortet dieses Praxisbuch auch die Frage: "Was habe ich als Mitarbeiter von einer Zielvereinbarung?" Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Zum Werk Dieser familienrechtliche Klassiker erscheint wiederum modernisiert und weiterentwickelt...

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 4., erweiterten Auflage mit acht ausführlichen Beispielen - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Watson Wyatt Heissmann GmbH in Wiesbaden. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

*Die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz * - 1. Auflage / 64€ / Taschenbuch

Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage - · zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und · vermittelt aufschlußreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank. Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So läßt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen. Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befaßt sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.

Dieses essential bietet Praktikern einen schnellen Einstieg in das Thema Betriebsvereinbarungen. Es behandelt grundlegende Aspekte und gibt einen Überblick über die Formalien. Zudem erläutert es mögliche Regelungsinhalte und unterscheidet zwischen erzwingbaren und freiwilligen Betriebsvereinbarungen. Die Wirkungen einer BV werden ebenso dargestellt wie die Durchsetzungsmechanismen, darunter die Arbeitsgerichtsbarkeit und die Einigungsstelle. Abgerundet wird die praxisorientierte Darstellung durch hilfreiche Checklisten und Musterbetriebsvereinbarungen sowie eine Kurzübersicht zur Verhandlungstaktik.

*Die Betriebsvereinbarung * - Der Schnelleinstieg für Praktiker / 13.09€ / Taschenbuch

Dieses essential bietet Praktikern einen schnellen Einstieg in das Thema Betriebsvereinbarungen. Es behandelt grundlegende Aspekte und gibt einen Überblick über die Formalien. Zudem erläutert es mögliche Regelungsinhalte und unterscheidet zwischen erzwingbaren und freiwilligen Betriebsvereinbarungen. Die Wirkungen einer BV werden ebenso dargestellt wie die Durchsetzungsmechanismen, darunter die Arbeitsgerichtsbarkeit und die Einigungsstelle. Abgerundet wird die praxisorientierte Darstellung durch hilfreiche Checklisten und Musterbetriebsvereinbarungen sowie eine Kurzübersicht zur Verhandlungstaktik.