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*Auf dem Weg zur nachhaltigen Profitabilität * - Eine Untersuchung etablierter Gewinntheorien und bewährter Strategien in der modernen Wirtschaft / 69.99€ / Taschenbuch

In diesem Buch werden etablierte Gewinntheorien und -strategien in der modernen Wirtschaft untersucht, um ein umfassendes Verständnis für verschiedene Konzepte der Gewinnerzielung zu entwickeln. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, herauszufinden, welche Theorien in der aktuellen Geschäftswelt besonders relevant sind und wie Unternehmen sie effektiv nutzen können, um langfristig profitabel zu bleiben. Die Arbeit umfasst eine detaillierte Literaturanalyse sowie eine empirische Untersuchung mittels Fragebogen, um theoretische Erkenntnisse mit realen Unternehmensbeispielen zu ergänzen. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Gewinnstrategien an sich wandelnde Marktbedingungen anzupassen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

In diesem Buch werden etablierte Gewinntheorien und -strategien in der modernen Wirtschaft untersucht, um ein umfassendes Verständnis für verschiedene Konzepte der Gewinnerzielung zu entwickeln. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, herauszufinden, welche Theorien in der aktuellen Geschäftswelt besonders relevant sind und wie Unternehmen sie effektiv nutzen können, um langfristig profitabel zu bleiben. Die Arbeit umfasst eine detaillierte Literaturanalyse sowie eine empirische Untersuchung mittels Fragebogen, um theoretische Erkenntnisse mit realen Unternehmensbeispielen zu ergänzen. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Gewinnstrategien an sich wandelnde Marktbedingungen anzupassen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Im Kontext eines zunehmenden Wettbewerbs auf dem IT-Lösungsmarkt untersucht Alexander Herzfeldt Einflussfaktoren auf die Profitabilität von IT-Lösungen aus Anbietersicht. Dazu entwickelt er zunächst ein Lebenszyklusmodell zur Bestimmung des Leistungsumfangs von IT-Lösungsangeboten. Dieses dient als Grundlage für die Erarbeitung eines Kostentreibermodells, das Kostentreiber im Hinblick auf die Eigenschaften der IT-Lösung selbst, anbieter- und kundenseitige Kostentreiber sowie Unsicherheitstreiber umfasst. Im Rahmen einer Praxisstudie mit 99 IT-Lösungsanbietern werden schließlich Einflussfaktoren auf die Profitabilität von Cloud-Computing-Lösungen herausgearbeitet und Managementprinzipien für IT-Lösungsanbieter abgeleitet.

Im Kontext eines zunehmenden Wettbewerbs auf dem IT-Lösungsmarkt untersucht Alexander Herzfeldt Einflussfaktoren auf die Profitabilität von IT-Lösungen aus Anbietersicht. Dazu entwickelt er zunächst ein Lebenszyklusmodell zur Bestimmung des Leistungsumfangs von IT-Lösungsangeboten. Dieses dient als Grundlage für die Erarbeitung eines Kostentreibermodells, das Kostentreiber im Hinblick auf die Eigenschaften der IT-Lösung selbst, anbieter- und kundenseitige Kostentreiber sowie Unsicherheitstreiber umfasst. Im Rahmen einer Praxisstudie mit 99 IT-Lösungsanbietern werden schließlich Einflussfaktoren auf die Profitabilität von Cloud-Computing-Lösungen herausgearbeitet und Managementprinzipien für IT-Lösungsanbieter abgeleitet.

Der Wert eines Kunden und die Möglichkeiten, diesen Wert durch gezielte Maßnahmen zu steigern, sind für die Profitabilität von Unternehmen von großer Bedeutung. Matthias Dittmar entwickelt anhand eines praktischen Beispiels aus der Automobilindustrie eine Systematik, mit der der Kundenwert quantifiziert und der Wirkungsgrad von Investitionen in zufriedenheits- bzw. loyalitätssteigernde Maßnahmen abgeschätzt werden kann. Die Anwendung dieser Systematik ermöglicht die Ermittlung von ROI-Kennzahlen für einzelne Investitionen in ein Kundenportfolio.

Die nationale und internationale Bankenbranche befindet sich in einer tiefgreifenden Umbruchsituation. Die Ausgangslage und die Perspektiven haben sich seit Beginn der Krise – die sich im Zeitverlauf von einer handfesten Finanz- und Bankenkrise zu einer ernsten Staaten- und Schuldenkrise entwickelt hat – nachhaltig verändert. Eine sich abzeichnende Verschärfung der Regularien des Bankgeschäfts, die hauptsächlich erhöhte Kapital- und Liquiditätspolster umfassen, reicht vielen Kritikern nicht mehr aus. Der gesellschaftliche Druck steigt und ein Umdenken wird gefordert. In dieser Situation des Wandels stellt sich die Frage, wie Geschäftsmodelle gestaltet sein müssen, um erfolgreich zu sein. Womit werden sich Banken nachhaltig am Markt behaupten können? Was ist der richtige Weg, um das Geschäftsmodell in einem veränderten Umfeld zu stärken? Dieses Buch zeigt, wie sich die Bankwirtschaft mit den Inhalten und der Zukunftsfähigkeit ihrer Geschäftsmodelle befasst. Nicht wenige Banken stehen vor gewaltigen Herausforderungen. Den Regulierungsanforderungen müssen alle Kreditinstitute angemessen begegnen, einige müssen sich neu (er-)finden und alle wiederum für einen weiterhin intensiven Wettbewerb um Kapital und Kunden wappnen.  

Das Buch widmet sich der Frage, welchen Einfluss die Krisen des vergangenen Jahreszehnts auf die Profitabilität des deutschen Banksystems haben und welche Erkenntnisse demnach für den Einfluss der Corona-Krise auf diese abgeleitet werden können. Im Zentrum der Untersuchug stehen dabei Groß-und Landesbanken sowie Sparkassen und Genossenschaftsbanken. Neben den veränderten Rahmenbedingungen aus Krisen und der ständig wachsenden Regulatorik werden auch gesellschafts-und finanzpolistiche Aspekte in die Untersuchung einbezogen. Insbesondere Themenkomplexe wie die Kredit- und Spekulationskultur im Vorfeld der Finanzkrise, aber auch Themenbereiche wie Geld und Zinsen sind dabei zu nennen.

Das Buch widmet sich der Frage, welchen Einfluss die Krisen des vergangenen Jahreszehnts auf die Profitabilität des deutschen Banksystems haben und welche Erkenntnisse demnach für den Einfluss der Corona-Krise auf diese abgeleitet werden können. Im Zentrum der Untersuchug stehen dabei Groß-und Landesbanken sowie Sparkassen und Genossenschaftsbanken. Neben den veränderten Rahmenbedingungen aus Krisen und der ständig wachsenden Regulatorik werden auch gesellschafts-und finanzpolistiche Aspekte in die Untersuchung einbezogen. Insbesondere Themenkomplexe wie die Kredit- und Spekulationskultur im Vorfeld der Finanzkrise, aber auch Themenbereiche wie Geld und Zinsen sind dabei zu nennen.

Managing productivity and profitability in retailing has taken on a particular role since the onset of the recession of the late 1980s. Productivity can be improved simply by rationalising low performing stores, merchandise ranges and by reducing the number of suppliers and employees. However, this is not necessarily a long term solution. The purpose of this text is to propose a means by which a more proactive approach may be taken to improving both productivity and profitability. The book develops a model based upon management ratios typically used in retailing businesses for planning and control purposes. The model encourages the use of existing performance data to evaluate overall company productivity and profitability together with performance characteristics of individual functions. An additional feature of the approach is the facility to explore the impact of changes to the retail offer suggested by customer research responses. To facilitate the use of the concepts and the model used, a disk is also available, containing the application of the model to a number of the case studies and a facility for the user to input their own data.

Managing productivity and profitability in retailing has taken on a particular role since the onset of the recession of the late 1980s. Productivity can be improved simply by rationalising low performing stores, merchandise ranges and by reducing the number of suppliers and employees. However, this is not necessarily a long term solution. The purpose of this text is to propose a means by which a more proactive approach may be taken to improving both productivity and profitability. The book develops a model based upon management ratios typically used in retailing businesses for planning and control purposes. The model encourages the use of existing performance data to evaluate overall company productivity and profitability together with performance characteristics of individual functions. An additional feature of the approach is the facility to explore the impact of changes to the retail offer suggested by customer research responses. To facilitate the use of the concepts and the model used, a disk is also available, containing the application of the model to a number of the case studies and a facility for the user to input their own data.

Managing productivity and profitability in retailing has taken on a particular role since the onset of the recession of the late 1980s. Productivity can be improved simply by rationalising low performing stores, merchandise ranges and by reducing the number of suppliers and employees. However, this is not necessarily a long term solution. The purpose of this text is to propose a means by which a more proactive approach may be taken to improving both productivity and profitability. The book develops a model based upon management ratios typically used in retailing businesses for planning and control purposes. The model encourages the use of existing performance data to evaluate overall company productivity and profitability together with performance characteristics of individual functions. An additional feature of the approach is the facility to explore the impact of changes to the retail offer suggested by customer research responses. To facilitate the use of the concepts and the model used, a disk is also available, containing the application of the model to a number of the case studies and a facility for the user to input their own data.

The Profitable Supply Chain: A Practitioner's Guide provides a first-principles approach to understanding the drivers of today’s successful supply chains, covering everything from inventory and demand management to network planning to technology-driven improvements in efficient supply chain management. Apart from introducing the latest concepts and methods, supply chain expert and consultant Ramnath Ganesan provides numerous real-world examples and cases to clarify how his process-oriented approach can be applied to specific situations, together with spreadsheet functions when appropriate. Practitioners will be especially interested, for example, in the sections on assessing external factors for demand, modifying network routings in response to rising fuel prices, designing a framework for identifying issues and tracking actions, and instituting financial measures to track performance. The book addresses situations found in such industries as consumer electronics, healthcare, telecommunications, consumer goods, industrial equipment, building materials, and many others. No matter the industry, all firms trading products face operational challenges in producing and/or moving goods in a geographically dispersed global network while fulfilling customer demand in a timely and cost-efficient manner. Such demands can only be supported by a rigorous approach that aligns supply with demand, an approach this book outlines clearly and simply. The Profitable Supply Chain will prove a valuable reference for production schedulers, plant managers, material managers, demand planners, and supply chain executives. Among other things, it covers the following topics in great depth: How to design and implement an efficient, scalable supply chain management process from the ground up—or improve the one you have. How to maintain adequate inventory levels while reducing the cost of supplying products. How to implement specific metrics that help improve supply chain performance and forecast accuracy. How to gain competitive advantages through the latest advances in IT architecture and software. This book will also be of immense value to information technology professionals. That includes enterprise application developers charged with designing and implementing a supply chain IT architecture, as well as those administering and maintaining an enterprise resource planning or advance planning system. There are few areas in business more ripe for cost reductions than in the supply chain. The Profitable Supply Chain is therefore your go-to resource for making supply chain operations leaner, more efficient, and ultimately far more profitable than they are now.

The Profitable Supply Chain: A Practitioner's Guide provides a first-principles approach to understanding the drivers of today’s successful supply chains, covering everything from inventory and demand management to network planning to technology-driven improvements in efficient supply chain management. Apart from introducing the latest concepts and methods, supply chain expert and consultant Ramnath Ganesan provides numerous real-world examples and cases to clarify how his process-oriented approach can be applied to specific situations, together with spreadsheet functions when appropriate. Practitioners will be especially interested, for example, in the sections on assessing external factors for demand, modifying network routings in response to rising fuel prices, designing a framework for identifying issues and tracking actions, and instituting financial measures to track performance. The book addresses situations found in such industries as consumer electronics, healthcare, telecommunications, consumer goods, industrial equipment, building materials, and many others. No matter the industry, all firms trading products face operational challenges in producing and/or moving goods in a geographically dispersed global network while fulfilling customer demand in a timely and cost-efficient manner. Such demands can only be supported by a rigorous approach that aligns supply with demand, an approach this book outlines clearly and simply. The Profitable Supply Chain will prove a valuable reference for production schedulers, plant managers, material managers, demand planners, and supply chain executives. Among other things, it covers the following topics in great depth: How to design and implement an efficient, scalable supply chain management process from the ground up—or improve the one you have. How to maintain adequate inventory levels while reducing the cost of supplying products. How to implement specific metrics that help improve supply chain performance and forecast accuracy. How to gain competitive advantages through the latest advances in IT architecture and software. This book will also be of immense value to information technology professionals. That includes enterprise application developers charged with designing and implementing a supply chain IT architecture, as well as those administering and maintaining an enterprise resource planning or advance planning system. There are few areas in business more ripe for cost reductions than in the supply chain. The Profitable Supply Chain is therefore your go-to resource for making supply chain operations leaner, more efficient, and ultimately far more profitable than they are now.

Eine größer werdende Zahl von Industriegüterunternehmen bietet neben traditionellen Sachgütern auch verschiedenste industrielle Dienstleistungen an. Von dem Dienstleistungsangebot erhoffen sich die Unternehmen zusätzliche Umsätze und Gewinne, verbesserte Kundenbeziehungen und eine stärkere Differenzierung vom Wettbewerb. Trotz der vielfältigen Vorteile zahlt sich eine verstärkte Dienstleistungsstrategie nicht für jedes Unternehmen aus. Eva Münkhoff untersucht die Auswirkungen des Angebots industrieller Dienstleistungen auf den Umsatz und die Profitabilität von 513 Unternehmen des deutschen Maschinenbaus. Die Anwendung der latenten Wachstumskurvenanalyse ermöglicht dabei die Berücksichtigung der Auswirkungen sowohl auf das Niveau als auch das Wachstum von Umsatz und Profitabilität. Die Ergebnisse der empirischen Analyse zeigen unterschiedliche Auswirkungen für produktorientierte Dienstleistungen (SSPs) und kundenorientierte Dienstleistungen (SSCs). Darüber hinaus unterscheiden sich die Auswirkungen industrieller Dienstleistungen in Abhängigkeit von der Unternehmensstruktur und den Kundenbeziehungen der Unternehmen. Auf Basis der Ergebnisse können Handlungsempfehlungen für den erfolgreichen Aufbau des Dienstleistungsgeschäfts abgeleitet werden.

Eine größer werdende Zahl von Industriegüterunternehmen bietet neben traditionellen Sachgütern auch verschiedenste industrielle Dienstleistungen an. Von dem Dienstleistungsangebot erhoffen sich die Unternehmen zusätzliche Umsätze und Gewinne, verbesserte Kundenbeziehungen und eine stärkere Differenzierung vom Wettbewerb. Trotz der vielfältigen Vorteile zahlt sich eine verstärkte Dienstleistungsstrategie nicht für jedes Unternehmen aus. Eva Münkhoff untersucht die Auswirkungen des Angebots industrieller Dienstleistungen auf den Umsatz und die Profitabilität von 513 Unternehmen des deutschen Maschinenbaus. Die Anwendung der latenten Wachstumskurvenanalyse ermöglicht dabei die Berücksichtigung der Auswirkungen sowohl auf das Niveau als auch das Wachstum von Umsatz und Profitabilität. Die Ergebnisse der empirischen Analyse zeigen unterschiedliche Auswirkungen für produktorientierte Dienstleistungen (SSPs) und kundenorientierte Dienstleistungen (SSCs). Darüber hinaus unterscheiden sich die Auswirkungen industrieller Dienstleistungen in Abhängigkeit von der Unternehmensstruktur und den Kundenbeziehungen der Unternehmen. Auf Basis der Ergebnisse können Handlungsempfehlungen für den erfolgreichen Aufbau des Dienstleistungsgeschäfts abgeleitet werden.

Mit den gleichen Ressourcen mehr erreichen - klingt unmöglich? Dieses Buch beweist das Gegenteil! Gerade in Zeiten des New Normal stehen Unternehmen und Verantwortliche vor der Herausforderung, mit knappen oder gar reduzierten Ressourcen profitabel zu wachsen. Dieses Buch von Dirk Johannsen, Bastian Koch, Claus Langgartner, Julian Miksch und Helmut Pusch zeigt Ihnen, welche Veränderungen dabei entscheidend sind und welche Entscheidungen den Weg zum Erfolg ebnen. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Kunde: Durch Perspektivwechsel, Differenzierung und Verantwortungsübernahme können Schlüsselkunden zur stärksten Quelle für profitables Wachstum werden. Anschauliche Praxisbeispiele und ein inspirierender Use Case zeigen, wie ein mittelständisches Unternehmen diese Strategie weltweit erfolgreich umgesetzt hat - mit wertvollen Erkenntnissen und spannenden Einsichten für Ihre eigene Umsetzung! Inhalte: Die Ausgangslage: Wie es zurzeit um B2B-Unternehmen steht Die Grundlage für profitables Wachstum: loyale Kunden Die Erfolgsformel und Customer Centricity Den Change-Prozess in der Unternehmensstrategie verankern Perspektivwechsel: Erwartungen der Kunden verstehen Differenzierung: Das Richtige für die wichtigen Kunden tun Kundenverantwortung und Verantwortungsbewusstsein schaffen

Mit "Stabilität kann man leben - Psychische Gesundheit erlangen und behalten" setzt Annett Oehlschläger ihr erstes, bereits im Jahr 2017 erschienenes Buch "Stabilität kann man essen?!" fort. Nun, sechs Jahre und eine Fortbildung in Orthomolekularer Medizin später ist sie inzwischen Präventologin und berät Betroffene, ihren eigenen Weg aus der Krankheit zu finden. Was bedeutet es, plötzlich psychisch krank zu sein? Was haben Patienten in einer psychiatrischen Klinik zu erwarten und wo stößt das System an seine Grenzen? Was sollte man zum Umgang mit Psychopharmaka wissen? Annett Oehlschläger bietet im ersten Teil ihres neuen Buches einen eindrucksvollen und bewegenden Erlebnisbericht, der es sich auch erlaubt, Kritik an der gängigen Praxis der Psychiatrie zu üben - fair und konstruktiv, aber deutlich in der Sache. Stets aus Sicht einer Betroffenen, die all dies am eigenen Leib erfahren hat. Doch die eigentliche Stärke des Buches ist eine andere: Wer es konzentriert durcharbeitet, lernt schnell die Fülle eigener Handlungsoptionen im Falle einer psychischen Erkrankung kennen. Die Tatsache, dass diese - aufgrund der eigenen Lebenserfahrung der Autorin - entlang des Krankheitsbildes der Bipolaren Störung durchdekliniert werden, ist dabei keine Einschränkung. Betroffene von Depressionen und anderen affektiven Störungen profitieren gleichermaßen von Annett Oehlschlägers Wissen und Erfahrungsschatz. Denn der Schwerpunkt des Buches beschäftigt sich mit der Frage: Was benötigt unser Gehirn eigentlich, um richtig zu funktionieren? Wie kann ein psychisch stabiles Leben gelingen? "Stabilität kann man leben" ist eine Anleitung zur psychischen Selbstheilung. Klar verständlich und mit leicht umsetzbaren Handlungsmöglichkeiten.

Artzt Stabilitätstrainer (LA-5010)

Artzt Stabilitätstrainer (LA-5011)