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Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics DATEV TRUMPF Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft Deloitte Mit der Kombination von Grundlagenwissen Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.

Controlling - Schulbuch Ob strategisches Controlling oder operative Controllinginstrumente - mit den Klausuraufgaben dieses Buches gehen Sie perfekt vorbereitet in Ihre Prüfung. Dieser Band enthält mehr als 200 klausurtypische Aufgaben und Lösungen aus...

Excel 2007 professionell einsetzen. Das Video-Training für Controlling, Finanzplanung, Personalplanung, Büroeinsatz und Projektmanagement

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Dieses Buch hilft bei der Umsetzung von operativen Werkzeugen des Controllings in die Praxis der Unternehmen. Dazu werden die Instrumente dargestellt und Wege der praktischen Umsetzung aufgezeigt. Einleitend wird ein Überblick über das Controlling allgemein und über die Relevanz des Controllings für Unternehmen im Bereich Soziales Gesundheit und Pflege vermittelt.

Controlling - Buch Das Wissen um das Messen und die Steuerung des Erfolgs ist eine wesentliche Voraussetzung für das Management im Unternehmen. Im vorliegenden Grundlagenwerk wird in anschaulicher Weise vermittelt, welche Instrumente das Controlling...

Vor dem Hintergrund rasant zunehmender Komplexität Zeitrestriktionen und der Tatsache dass Controller heutzutage immer intensiver in den unternehmerischen Entscheidungsprozess eingebunden werden gewinnen entscheidungstheoretische Erkenntnisse auch in der Controlling-Disziplin weiter an Bedeutung. Da der Ausgangspunkt einer jeden Entscheidung stets die menschliche Psyche ist erscheint es sinnvoll die Psychologie sowohl für die deskriptive als auch die präskriptive Forschung zu Rate zu ziehen. Dieses Buch legt den Fokus auf den Einsatz von sogenannten Heuristiken. Während diese früher den Ruf einer lästigen Fehlerquelle hatten könnten sie sich heute als ein schnell und frugal einsetzbares Entscheidungswerkzeug erweisen. Es wird nicht nur der Frage nachgegangen ob Menschen bzw. Controller heuristisch entscheiden sondern auch ob Heuristiken - exemplarisch am Beispiel der sogenannten Rekognitionsheuristik - eine sinnvolle Erweiterung des Controlling-Instrumentariums darstellen.

Agiles Controlling - Zeitschrift/Loseblatt-Ausg. Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können....

Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis Zum Buch Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 9. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption. Die in Theorie und Praxis weit verbreitete Controlling-Konzeption (House of Controlling) wurde um das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen erweitert. Es liefert sowohl wertvolle praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes theoriegestütztes Wissen. Die 9. Auflage des Standardwerkes zum Controlling ist die unverzichtbare Lektüre für Theorie und betriebliche internationale Praxis sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen. Aus dem Inhalt Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung IT-gestütztes Controlling Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kosten- und Erfolgs-Controlling Konjunktur- und Fixkostenmanagement Finanz- und Investitions-Controlling Rating-Check Beschaffungs- Produktions- Logistik- Marketing- und Projekt-Controlling Strategisches Controlling Corporate Governance Risikomanagement und Risiko-Controlling BCR-Card und IT-Umsetzung Wertorientiertes Konzern-Controlling und Internationales Standort-Controlling Die Autoren Prof. Dr. Thomas Reichmann Technische Universität Dortmund ist Leiter des Instituts für Controlling der GfC e.V. und geschäftsführender Gesellschafter der CIC GmbH & Co. KG sowie Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Martin Kißler ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Fachhochschule Dortmund. Prof. Dr. Ulrike Baumöl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre insbes. Informationsmanagement an der FernUniversität in Hagen und seit 2008 Mitherausgeberin der Zeitschrift Controlling.

"Der Controlling-Berater - Zeitschrift/Loseblatt-Ausg. Die Buchreihe ""Controlling-Berater"" informiert Sie in jedem Band ausführlich über ein relevantes Controlling-Schwerpunktthema. Die Inhalte kombinieren aktuelles Grundlagenwissen, empirische..."

Das vorliegende Werk gibt eine Einführung in den deutschen Krankenhaus-Markt. Dabei werden die einzelnen Marktteilnehmer und das Finanzierungssystem vorgestellt. Die Ausführungen beschränken sich diesbezüglich auf die Vergütung der allgemeinen stationären und teilstationären Krankenhausleistungen. Die Bedeutung ausländischer Patienten wird anhand statistischer Daten dargelegt. Ausgehend von diesen Betrachtungen werden zudem die Abrechnungsmodalitäten für diese Patientengruppe erläutert und Probleme in Zusammenhang mit der Behandlung von ausländischen Patienten aufgezeigt. Die Vorstellung von ausgewählten operativen und strategischen Controlling-Instrumenten in Kurzform steht im Mittelpunkt des Buches. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf möglichen Ansätzen zur Implementierung dieser betriebswirtschaftlichen Werkzeuge in den Klinikalltag. Zur Abrundung wurde eine Befragung durchgeführt die untersuchte inwiefern die vorgestellten Controlling-Instrumente in ausgewählten allgemeinen Krankenhäusern im Bundesland Sachsen Anwendung finden. Darüber hinaus wurde die empirische Untersuchung mit dem Ziel durchgeführt nähere Erkenntnisse über die Behandlung von ausländischen Patienten und über die Nutzungsmöglichkeiten der vorgestellten Controlling-Instrumente in Zusammenhang mit ihrer Behandlung zu gewinnen.

Basiswissen Controlling und operatives Controlling - Buch Dieses Buch hilft bei der Umsetzung von operativen Werkzeugen des Controllings in die Praxis der Unternehmen. Dazu werden die Instrumente dargestellt und Wege der praktischen Umsetzung...

Das Controlling gewinnt für Studierende und Praktiker in kaufmännischen aber auch technischen Bereichen von Unternehmen öffentlichen Verwaltungen und sonstigen Organisationen eine zu zunehmende Bedeutung als betriebswirtschaftliche Basisfunktion. Kenntnisse der Grundzüge des Controlling und seiner wesentlichen Instrumente stellen auf dem Arbeitsmarkt immer häufiger einen wichtigen Qualifikationsbaustein von Führungskräften dar. Dieses Buch bietet die Chance diese Grundzüge des Controllings kennen und beherrschen zu lernen das relevante Fach-Know-How zu erproben und wichtige instrumentale Kompetenzen auszubauen: - Als praxisorientierter Leser werden Sie bei der Suche nach adäquaten Instrumenten für betriebliche Controllingprobleme unterstützt. - Als Studierender lernen Sie die »Controlling-Toolbox« systematisch kennen und beherrschen. Sie können sich auf die Durchführung von Controlling-Tätigkeiten in der Praxis gezielt vorbereiten. In der 3. Auflage des Werkes wurde der bewährte Aufbau des Buches beibehalten und den neueren Entwicklungen Rechnung getragen. So wurden insbesondere die Ausarbeitungen zum Risikocontrolling sowie aktuelle Informationen zum Stellenwert des Berufsbildes »Controller« ergänzt. Dass Controlling nicht nur Kontrolle bedeutet ist inzwischen bekannt. Stattdessen geht es um die Koordination von Planungs- Kontroll- und Steuerungsaktivitäten für die die notwendigen Informationen vom Controlling bereitgestellt werden. Auf diese Weise sollen die Entscheidungen des Managements verbessert und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an Veränderungen der Umwelt erhöht werden. Letzteres spielt vor allem in wirtschaftlich schlechten Zeiten eine große Rolle.Häufig erhoffen sich Führungskräfte vom Controlling wahre Wunder: So soll es nicht nur Kostensenkungspotenziale aufzeigen sondern auch passgenaue Vorschläge für die strategische Unternehmensführung präsentieren um die Zukunft besser in den Griff zu bekommen. Das Controlling als Wunderwaffe.

Controlling - Buch Prof. Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Wirtschaft und zählt zu den renommiertesten Unternehmensberatern und...

Die Dynamik Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?Um das zu klären hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV gegründet im Herbst 2020 mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: Was zeichnet agiles Mindset agile Methoden und Werkzeuge agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil? Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.

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Wirtschaftliche Veränderungen erkennen - bewusst steuern! Stand: 2014

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Controlling - Grundlagen und Handwerkskasten für Strategie und Ökonomie in der PflegeControlling bildet die Brücke zwischen ökonomischen Kriterien Kennzahlen und patientenzentrierter Pflege. Controlling bleibt nicht stehen bei einer reinen Berechnung der Betriebs- und Prozesskosten. Es schafft die Möglichkeiten für operatives und strategisches Handeln in der Gesundheitsversorgung unter eingeschränkten Ressourcen. Pflegende sind dabei Dreh- und Angelpunkt in der Versorgung des Patienten. Jeden Tag planen und entwickeln sie systematisch Pflegeprozesse Strategien und Konzepte unter einer ganzheitlichen Sicht. Controlling bietet Pflegenden dabei die Chance ihr Wissen und ihre Kompetenz mit den Anforderungen an Effizienz und Effektivität in der Gesundheitsversorgung zu verbinden. Dabei ist es besser hinkend auf dem rechten Weg zu gehen als mit festem Schritt abseits (Augustinus).Mit diesem Fachbuch spielen Pflegende nicht mehr im Abseits sondern im Sturm! Es betrachtet das System Controlling aus unterschiedlichen Blickwinkeln von Medizin Pflege Soziologie und Pädagogik. Die Autoren verknüpfen beispielhaft pflegerische und ökonomische Perspektiven und beweisen anhand zahlreicher praktischer Beispiele dass mit Controlling diese Integration möglich ist: ganzheitliches Denken und ökonomisches Handeln.

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