Es wurden 40 Produkte zu dem Suchbegriff materialplanung in 7 Shops gefunden:

*Personalplanung * / 16.9€ / Taschenbuch

Vor dem Hintergrund des Wandels in der Arbeitswelt wird eine vorausschauende und nachhaltige Personalplanung immer wichtiger. Denn die Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte sind immens: digitale Transformation der Unternehmen und die damit verbundenen veränderten Qualifikationsanforderungen an die Beschäftigten, drohender Fachkräftemangel, veränderte Altersstruktur, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Aus- und Weiterbildung, wirtschaftliche Turbulenzen und Innovationsdruck. Sinnvolle Personalplanung kann dazu beitragen, die Interessen der Beschäftigten besser mit den wirtschaftlichen Anforderungen des Unternehmens bzw. Betriebes in Einklang zu bringen. Die Handlungshilfe unterstützt Betriebsräte dabei, die Personalplanung im betrieblichen Alltag konsequent und dauerhaft zu fördern. Die Autoren: Nikolai Laßmann, Diplom-Kaufmann (FH) und Assessor jur., ist Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten, Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Dr. Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt (FH), Dipl.-Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten. Autor zahlreicher Veröffentlichungen.

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitenden mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs von Dieter Gerlach hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können. Inhalte: Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung Neu in der 2. Auflage: Fachkräftemangel und deren Gründe, Mitarbeiterbindung sowie Fachkarriere Situation am Arbeitsmarkt und neue Entwicklungen, Trends in der Arbeitswelt Betriebliches Gesundheitsmanagement Auswirkungen von KI und Digitalisierung

Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Personalplanung. Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Personalplanung werden verschiedene Modellansätze thematisiert. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf Entscheidungsmodellen zur Planung des Personaleinsatzes, der Personalbereitstellung und der Personalverwendung. Es werden außerdem wichtige (deterministische) Ermittlungsmodelle, Schätz- und Simulationsmodelle vorgestellt. Zeitgemäße Anwendungen u.a. in den Bereichen Digitalisierung, Internationalisierung, demografischer Wandel und Nachhaltigkeit werden ausführlich behandelt. Für die zweite Auflage wurde das Lehrbuch aktualisiert und ein neues Kapitel über Personalplanung im Kontext von Personalentwicklung ergänzt. Das Buch ist übersichtlich strukturiert und enthält eine Fülle von Anwendungsbeispielen, Übungsaufgaben und Zusatzfragen mit den dazugehörigen Lösungsskizzen.

Die stiirmische Entwicklung der letzten 15 Jahre sowohl im Material­ fluB- wie auch im Lagerbereich wurde herbeigefUhrt durch die For­ derung, das Betriebsergebnis durch Wirtschaftlichkeitsiiberlegungen zu verbessern, Arbeitskrafte durch Rationalisierung einzusparen. Betriebs­ und Fertigungsingenieure in Klein-und Mittelbetrieben werden sich da­ her in zunehmendem MaBe neben ihrer Tatigkeit mit Planungsaufgaben im MaterialfluB- und Lagerbereich bescMftigen miissen. Obwohl es umfangreiche Literatur auf

*Crashkurs Personalplanung * - Instrumente - Maßnahmen - Kosten. 2. Auflage 2025 / 34.99€ / Taschenbuch

*Strategische Personalplanung * - Aktuelle Trends und Entwicklungen. 1. Auflage 2020 / 64.99€ / Taschenbuch

Bekommen Sie praxisnahe Einblicke in die Hintergründe einer strategischen Personalplanung! Das Buch erläutert Schritt für Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalräte ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Anschaulich wird von den Autoren unterschiedlicher Unternehmen praxisnah und fundiert aufgezeigt, wie es in öffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen. Finden Sie hier die wichtigsten inhaltlichen Schwerpunkte des Buches! Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen. Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung. Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.

Das Buch behandelt die fünf Handlungsbereiche der Steuerung von Immobilienprojekten: Management der Informationen, der Kosten und der Finanzierung, der Abläufe, Termine und Logistik, der Verträge und Versicherungen sowie die alle Elemente übergreifende Organisation, Koordination und Dokumentation. Die Komplexität bei der Planung und Errichtung von Bauwerken hat zugenommen. Die Handhabung ist eine Managementaufgabe. In allen Phasen der Planung und Realisierung von Bauvorhaben müssen viele, teilweise parallel laufende Abläufe geplant, kontrolliert und – wenn notwendig – korrigiert werden. Neben rein fachlichen Kenntnissen in Entwurf und Konstruktion werden deshalb Kenntnisse der Organisationsmethodik und deren praktischer Umsetzung sowie des Ablaufmanagements gefordert.

Digitalisierung, Industrie 4.0 und demografischer Wandel haben gravierende Auswirkungen auf die Personalstruktur von Unternehmen. Wie kann man dem begegnen? Wie viele Mitarbeiter braucht man in Zukunft, um die Umsetzung seiner Ziele zu sichern? Mit welchen Qualifikationen? An welchen Standorten? Wie entwickelt sich der aktuelle Personalstamm im Verhältnis zum Bedarf? Wo zeichnet sich für die Zukunft ein Mangel ab? Mit welchen Maßnahmen kann man aktiv gegensteuern? Das Buch erläutert das Modell der strategischen Personalplanung, das Unternehmens- und Personalstrategie miteinander verknüpft und Unternehmen befähigt, die personalwirtschaftlichen Kernfragen der Zukunft zu beantworten und Personalbedarfe langfristig zu prognostizieren.

Erstmals liegt eine systematische Untersuchung zum Themenkomplex der Planungsstabilität vor. Sie beschäftigt sich mit dem Problem der Instabilität der im Rahmen einer rollierenden Planungsumgebung im Zeitablauf generierten Planungsvorgaben. Anhand operationaler Maße für unterschiedliche Stabilitätsaspekte werden als Beispiel die strukturellen Stabilitätseigenschaften stochastischer Lagerdispositionsregeln analysiert. Es zeigt sich, daß die erreichbare Stabilität vom Typ der Bestellregel und von den verwendeten Politikparametern abhängt, wobei vorgeschlagene modifizierte Dispositionsregeln zu deutlich stabileren Planungsergebnissen führen. Mit den gewonnenen Erkenntnissen erschließen sich dem Leser neue Möglichkeiten, um Problemen der Planungsnervosität gezielt und wissenschaftlich fundiert begegnen zu können

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit werden zwei Ziele verfolgt. Zum einen wird zu Beginn die Thematik des Personalcontrollings bei Personalplanung und Personalgewinnung dargestellt, zum anderen wird darauffolgend der Frage nach der Sicherstellung von guter Personalarbeit nachgegangen. Für die Darstellung des Personalcontrollings bei Personalplanung und Personalgewinnung wird die Strukturierung nach Faktor- und Prozessorientierung verwendet, welche durch Metz im Jahre 1995 eingeführt wurde. Hierbei wird insbesondere auf die durch das Personalcontrolling zu untersuchenden bzw. zu verfolgenden Kennzahlen eingegangen. Im Anschluss an den darstellenden Teil der Arbeit wird der Fragestellung ¿Wie kann gute Personalarbeit sichergestellt werden?¿ nachgegangen. Hierfür werden neben dem Personalcontrolling sechs weitere Methoden kritisch eingeführt und anschließend in einem kurzen Fazit aufgezeigt, weshalb nicht jede Methode zum Ziel führen kann bzw. welche Methode zu bevorzugen ist. Der Terminus ¿Controlling¿ stammt aus dem anglo-amerikanischen Sprachgebrauch und umfasst die Steuerung, Lenkung und Beherrschung eines Vorgangs ¿ mitnichten nur das vermeintlich offensichtliche ¿kontrollieren¿, was dem komplexen Aufgabenbereich des Controllings nicht gerecht werden würde. In der Fachliteratur erfuhr das Controlling durch Jackson im Jahre 1949 eine erste Erwähnung. In Deutschland, wo im Jahre 1973 der erste auf Controlling ausgerichtete Lehrstuhl eingerichtet wurde, existiert für den Controlling-Begriff bis heute keine standardisierte Definition. Die unterschiedlichen Auffassungen bzgl. den Zielen, den Aufgaben und der Verbreitung des Controllings könnten der Grund hierfür sein. Beispielhaft und relativ häufig in der Literatur wiederzufinden ist die Begriffsbestimmung von Horváth, in welcher Controlling als eine Funktion verstanden wird ¿die durch die Koordination von Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung die Führungsfähigkeit von Organisationen verbessern hilft.¿