Es wurden 40 Produkte zu dem Suchbegriff organisationskultur in 7 Shops gefunden:

Magisterarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Arbeit untersucht anhand der Websites von 26 zufällig ausgewählten Unternehmensberatungen, inwieweit diese Sites Wertorientierungen, die Teil von Unternehmenskulturen sein können, aufweisen. Anhand verschiedener Merkmale der Sites werden die Unternehmungen einer eigens hierfür entwickelten Typologie zugeordnet. Die Typologie kann als ergänzendes Instrument im Rahmen der Organisationskulturdiagnose eingesetzt werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung3 1.1Relevanz und Nutzung des WorldWideWeb durch deutsche Unternehmen3 1.2Zum Stand der Forschung5 1.3Der Aufbau der Arbeit7 2.Zum Konzept der Organisationskultur9 2.1Begriffsklärung10 2.2Funktion der Organisationskultur12 2.3Manifestationen von Organisationskultur13 2.4Modelle der Organisationskultur14 2.4.1Das 3-Ebenen-Modell der Organisationskultur von Edgar Schein14 2.4.2Elemente der Organisationskultur nach Sonja Sackmann16 3.Inhaltliche Präzisierung der Werte einer Organisationskultur19 3.1Von Organisationen vertretene Werte19 3.1.1Mitarbeiterorientierung20 3.1.2Qualitätsorientierung21 3.1.3Kunden- oder Serviceorientierung22 3.1.4Orientierung am Weltmarkt22 3.1.5Innovationsorientierung22 3.1.6Traditionsverbundenheit23 3.1.7Technikorientierung23 3.2Schlußfolgerungen für den empirischen Teil der Arbeit24 4.Vorbereitung der empirischen Untersuchung26 4.1Formulierung der Untersuchungshypothesen26 4.2Festlegung der Auswahleinheiten27 4.3Festlegung der Analyseeinheiten28 4.4Kategoriengewinnung und -explikation29 4.4.1Kategoriengewinnung29 4.4.2Kategorienexplikation30 4.4.2.1Mitarbeiterorientierung30 4.4.2.2Qualitäts-, Kunden- und Serviceorientierung31 4.4.2.3Orientierung am Weltmarkt32 4.4.2.4Innovationsorientierung32 4.4.2.5Traditionsverbundenheit32 4.4.2.6Technikorientierung33 4.4.2.7Sonstiges33 4.5Zur Güteproblematik der Studie33 5.Ergebnisse der empirischen Untersuchung36 5.1Ergebnisse des ersten Durchlaufs36 5.1.1Mitarbeiterorientierung37 5.1.2Qualitäts-, Kunden- und Serviceorientierung38 5.1.3Orientierung am Weltmarkt39 5.1.4Innovationsorientierung40 5.1.5Traditionsverbundenheit41 5.1.6Technikorientierung41 5.1.7Sonstiges43 5.1.8Unterscheidbarkeit der Websites45 5.2Vorbereitung des zweiten Durchlaufs47 5.2.1Überarbeitung des Kategoriensystems47 5.2.1.1Mitarbeiterorientierung48 5.2.1.2Qualitäts-, Kunden- und Serviceorientierung48 5.2.1.3Technikorientierung49 5.2.1.4Unternehmensorientierung50 5.2.2Stichprobenwahl51 5.3Ergebnisse des zweiten Durchlaufs52 5.3.1Ergebnisse geordnet nach den Kategorien53 5.3.1.1Mitarbeiterorientierung53 5.3.1.2Qualitäts-, Kunden- und Serviceorientierung54 5.3.1.3Technikorientierung56 5.3.1.4Unternehmensorientierung57 5.3.1.5Fazit58 5.3.2Ergebnisse geordnet nach den Unternehmen60 5.3.2.1Mitarbeiterorientierung60 5.3.2.2Qualitäts-, Kunden- und...

Den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt und des Wandels gelassen begegnen Strategische Organisation von Unternehmen einfach erklärt Märkte, Kundenbedürfnisse und die Anforderungen an den Arbeitsplatz verändern sich zusehends. Technische Fortschritte und veränderte politische Bedingungen sorgen dafür, dass sich Mitarbeitende und Unternehmen anpassen müssen. Dabei fehlt es den Entscheidern häufig am grundlegenden Verständnis der eigenen Unternehmenskultur und an Ansatzpunkten zur Veränderung. Gemeinsame Werte sowie die Ausbildung und das Ausleben einer passgenauen Organisationskultur sind der Schlüssel, um die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu meistern. Die vorhandene Kultur bestimmt entscheidend mit, wie die Beteiligten zum Beispiel über Transformationsvorhaben denken. Jedes Ziel kann noch so ambitioniert und durchdacht sein – wird es von der Kultur nicht mitgetragen, ist das Projekt von vornherein zum Scheitern verurteilt. Dieses 30-Minuten-Buch kombiniert aktuelle wissenschaftliche Studien und Beispiele aus der Praxis und gibt konkrete Tipps, um die Organisationskultur wertebasiert und gemäß den aktuellen Herausforderungen durch gezielte Organisationsentwicklung weiterzuentwickeln. Mit den 9 Levels of Value Systems ® und dem 7-S-Modell bekommt der Leser pragmatische Modelle an die Hand, um die Wertesysteme und Kulturen von Einzelnen, Teams und Organisationen besser zu verstehen, im Einklang mit ihnen zu agieren und die eigene Organisationskultur bewusst, passgenau und erfolgreich zu gestalten.

*Organisationskultur und Leadership * - 5. Auflage / 31.99€ / ebook

Das Standardwerk zur Unternehmenskultur Kultureller und organisationaler Wandel gehören zu den komplexesten Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen. Edgar H. Schein, weltweit anerkannte Autoriät auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schüler von Douglas McGregor, analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf das Management von Veränderungen. Die Führungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit grundlegendem Wissen über Kultur, sondern erhält auch ein tiefes Verständnis über die Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Führung. Sie lernen, wie Kultur durch Leadership entstehen, wachsen und absterben, wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden kann und verstehen die Führungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams. Aus dem Inhalt Die Struktur und Entschlüsselung von Kultur Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen Wie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden Wie Führungspersonen eine Kultur einbetten und übertragen Die Kulturdynamiken des Wachstums, der Reife und des Verfalls von Organisationen Natürliche und geleitete kulturelle Entwicklung Ein Modell für Veränderungsmanagement und für Change Leader Der Change Leader als Lernender Über den Autor Edgar H. Schein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. Er gilt als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Neben diesem Buch zählen Humble Consulting, Humble Inquiry und Helping zu seinen populärsten Werken.

ï"? Das Standardwerk zur Unternehmenskultur Kultureller und organisationaler Wandel gehören zu den komplexesten Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen. Edgar H. Schein, weltweit anerkannte Autoriät auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schüler von Douglas McGregor, analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf das Management von Veränderungen. Die Führungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit grundlegendem Wissen über Kultur, sondern erhält auch ein tiefes Verständnis über die Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Führung. Sie lernen, wie Kultur durch Leadership entstehen, wachsen und absterben, wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden kann und verstehen die Führungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams. Aus dem Inhalt Die Struktur und Entschlüsselung von Kultur Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen Wie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden Wie Führungspersonen eine Kultur einbetten und übertragen Die Kulturdynamiken des Wachstums, der Reife und des Verfalls von Organisationen Natürliche und geleitete kulturelle Entwicklung Ein Modell für Veränderungsmanagement und für Change Leader Der Change Leader als Lernender Über den Autor Edgar H. Schein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. Er gilt als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Neben diesem Buch zählen "Humble Consulting", "Humble Inquiry" und "Helping" zu seinen populärsten Werken.

Die Untersuchung der Kultur erfordert einen methodischen Ansatz mit einer konzeptionellen theoretischen Grundlage. Es werden die Aspekte vorgeschlagen, die bei einer Untersuchung der Kultur in Organisationen zu berücksichtigen sind. Die zu befolgenden Schritte sind von großer Bedeutung und zeigen die Charakterisierung der aktuellen und der gewünschten Kultur auf. Für die Ausarbeitung von Strategien werden wesentliche Aspekte des Prozesses des organisatorischen Wandels ermittelt.

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie "Annahmen", "Werte", "Traditionen", "Glaubenssätze", "Mythen" und "Artefakte" zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur - die informale Struktur einer Organisation - sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin - und das mag zunächst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu verändern.

'Endlich liegt wieder eine aktuelle grundlegende Einführung vor. Jeder der sich für Corporate Culture, diesen oft gebrauchten und noch öfter missbrauchten Begriff, interessiert, benötigt dieses Buch.' (John Van Maanen) 'Jetzt hat Schein eine Überlebensanleitung zum Thema Unternehmenskultur veröffentlicht, was schon beim Untertitel die kritische und in Teilen auch ironische Grundhaltung deutlich werden lässt. In diesem Werk werden die Werkzeuge für Manager (und Berater) vorgestellt, die die Unternehmenskultur erfassen und über die Zeit modifizieren wollen.' (OrganisationsEntwicklung) 'Als begeisterte Leser von Edgar Scheins Buch Prozessberatung haben wir nun auch seinen Folgeband Organisationskultur mit viel Freude und innerer Bestätigung gelesen. Ob für Führungskräfte oder Unternehmensbegleiter: eigentlich ein Muss. Um herunter zu kommen von dem hohen Ross der Selbstüberschätzung, Unternehmenskulturen mit wenigen Blicken verstehen oder gar mit einigen Kniffen verändern zu können. Hut ab!' (Lust auf Zukunft 12.2008)

Ansätze zur Organisationskultur haben sich innerhalb der letzten 15 Jahre von einem Orchideengebiet zu einem der größten und brisantesten Forschungsfelder in der interdisziplinären Organisationsforschung entwickelt. In diesem Buch werden die Argumentationslinien dieser Ansätze nachgezeichnet und auf ihre inhaltliche Stichhaltigkeit sowie ihre wissenschaftliche Aussagefähigkeit hin untersucht. Relevante Aspekte der Analyse von Organisationen werden sowohl für Theorie als auch Praxis auf dem neuesten Stand der Forschung dargestellt und kritisch reflektiert.

Die Untersuchung und Analyse der Kommunikation in Organisationen fand hauptsächlich im Rahmen administrativer Strömungen statt, die ihr Augenmerk auf die Dynamik der organisatorischen Effektivität und Effizienz richteten, ohne die damit verbundenen symbolischen Aspekte zu berücksichtigen. Die Organisationsforschung als multidisziplinäres und interdisziplinäres Wissensgebiet bietet die Möglichkeit, Forschungsarbeiten zu erstellen, die sich auf die Dynamik und die Phänomene konzentrieren, die Organisationen zugrunde liegen, und dabei symbolische Aspekte wie die Organisationskultur berücksichtigen. Die vorliegende Untersuchung wurde in einer zivilgesellschaftlichen Organisation durchgeführt, um zu verstehen, wie sich die Kommunikation auf die Organisationskultur auswirkt bzw. wie sie Teil dieser Kultur ist. Dies geschah durch die Anwendung einer qualitativen Methodik mit halbstrukturierten Interviews mit vier Mitgliedern der Organisation sowie einer Fokusgruppe. Die Ergebnisse zeigten Gemeinsamkeiten und Widersprüche auf und bere

Non-Profit-Organisationen (NPOs) sind Systeme, in denen der wirtschaftliche Gewinn nicht im Mittelpunkt steht. Sie dienen vorrangig gemeinnützigen, d. h., sozialen, kulturellen, wissenschaftlichen und anderen ideellen Zielen und sind zumeist als Vereine organisiert. Als eines dieser außerordentlichen Phänomene erweist sich z. B. im Sozialbereich ein hoher Grad an Fluktuation der Beschäftigten, mutmaßlich ausgelöst durch geringe Verdienstmöglichkeiten und belastende Arbeitsbedingungen. Meist wird darunter der Abgang oder die Abgangsrate von Arbeitnehmern verstanden, im weiteren Sinne kann auch die Austauschrate oder der Wechsel von Personal gemeint sein. Laut Fachliteratur stehen diesbezüglich z. B. MitarbeiterInnenzufriedenheit und MitarbeiterInnenmotivation in einem direkten Zusammenhang mit der Fluktuationsrate. Die Arbeit hat das Ziel, das Phänomen der Personalfluktuation in der mobilen Jugendwohlfahrtsbetreuung eingehend zu beleuchten. Das Forschungsinteresse dieser Arbeit stellt die Personalfluktuation im Sozialbereich und die Zusammenhänge mit der MitarbeiterInnenzufriedenheit in den Mittelpunkt.

*101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur * - für Trainer Berater und Coachs. 1. Auflage 2020 / 49.9€ / Taschenbuch

Im Zentrum dieser Studie steht die Frage nach der Verflechtung der Fehlerkultur mit den Entscheidungs- und Handlungspraktiken in einer Alten- und Pflegeeinrichtung. Dafür wurde mit der pädagogischen Organisationsethnografie ein explorativer Zugang zum Forschungsgegenstand gewählt, der einen tiefen Einblick in die soziale Welt der Altenpflege gewährt. Kernstück ist eine konzeptualisierende Darstellung feldtypischer Praktiken und eine gegenstandsbezogene Theorieentwicklung, die im Sinne der Grounded Theory umgesetzt wurde. Das genuine Dilemma der Altenpflege zwischen Wirtschaftlichkeit und Pflegeethos führt zu Praxismustern, die als Problemlösungsstrategien auch die Fehlerkultur prägen.

Kulturveränderung in vier Schritten! Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest über die Flashcard App inkludiert. Der Inhalt Konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories überzeugender sein können Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Veränderungstreiber Fünf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen Die Zielgruppen Führungskräfte; Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen Die Autoren Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. für Search Inside Yourself, Google’s Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING. Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING. Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.

In unserer komplexen Arbeitswelt werden schnelle Entscheidungen immer wichtiger. Fehler sind dabei Teil des Arbeitsalltags und lassen sich selten ganz vermeiden. Entscheidend ist der konstruktive Umgang mit Fehlern, der ein schnelles Lernen der gesamten Organisation ermöglicht. Hochzuverlässigkeitsbranchen wie die Luftfahrt wissen dies seit Langem und praktizieren eine konstruktive Fehler- und Vertrauenskultur. Der Blick ist dabei auf die Ursachenanalyse gerichtet: Was genau ist geschehen? Wodurch wurde ein Fehler hervorgerufen? Wie lässt er sich künftig verhindern? Das essential veranschaulicht auf spannende und erfahrungsorientierte Art, wie Sie die Erfolgsprinzipien der Luftfahrt in Ihrem beruflichen Alltag nutzen können.

Der Schreibtisch-Organiser bietet einen gestapelten Aufbewahrungssystem: Die Größe des Schreibtisch-Organisers beträgt 25 x 15 x 25 cm. Er bietet 6 geneigte Taschen, 4 flache Bodentaschen, 1 Ausziehzieher und mehrere Taschen.Das Büro-Organiser besteht aus hochwertigen, umweltfreundlichen Holzplatten, die korrosionsbeständig sind und eine lange Lebensdauer haben. Feines Handwerk, stabile Struktur, einfach zu reinigen.Das Schreibtisch-Organiser muss selbstständig installiert werden. Jeder Organizer ist mit einem englischen Installationsanleitung und Installationswerkzeug ausgestattet.Das Schreibtisch-Organiser ist für alle Arten von Schrein geeignet, wie z.B. Füller, Bleistifte, Lineal, Korrekturflächen, Papierklammern, Scheren usw.

Ordnen Sie Ihre Räume mit dieser vielseitigen Aufbewahrungsboxenset, ideal für Kleidung, Spielzeug und mehr. Die Boxen passen perfekt in Standardkisten und Schubladen. Der Deckel schützt Ihre Gegenstände vor Staub, während die Griffen das Umsetzen einfach machen. Diese bunte Set ist in acht lebhaften Farben erhältlich, sodass Sie immer die perfekte Übereinstimmung für Ihr Interieur finden. Die Aufbewahrungsboxen sind für vertikale Lagerung entworfen und bieten eine ideale Lösung für Gegenstände wie Kleidung, Zeitschriften, Kunstbedarf und kleine persönliche Gegenstände in Ihrem Haus oder Kinderzimmer.

Organisationsreling, B 1600

Organisationsreling, B 1200

Von der Wiege bis zur Bahre wird unser Leben durch Organisationen bestimmt. Aber wir sind nicht dafür ausgebildet worden, wie wir als Mitglied mit Unternehmen, Verwaltungen, Universitäten, Schulen, Krankenhäusern, Gefängnissen, Parteien oder Armeen zurechtkommen können. Organisationen - was sind das für "Gebilde", die unsere moderne Gesellschaft so stark bestimmen? Wie "ticken" sie? Welche Eingriffsmöglichkeiten gibt es? Anhand der drei zentralen Merkmale Zwecke, Hierarchie und Mitgliedschaften wird grundlegend erklärt, wie Organisationen funktionieren. Mithilfe der Metaphern von Organisationen als Fassaden, als Maschinen und als Spiele werden die drei Seiten der Organisation - die Schauseite, die formale Seite und die informale Seite - so dargestellt, dass den Lesern ein umfassendes Instrumentarium zum Verständnis von Organisationen zur Verfügung steht.