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Unternehmen, die von den Chancen der Digitalisierung profitieren wollen, müssen bei der Prozessoptimierung neue Wege gehen. Rupert Hierzer erklärt den neuen Ansatz Schritt für Schritt und stellt Ihnen die Grundlagen der Dokumentation, Analyse und Veränderung von Geschäftsprozessen vor. Dabei nutzt er viele praktische Beispiele und bewährte und neue Tools, um Ihnen die Umsetzung in die Praxis zu erleichtern. Inhalte: Veränderungsbereitschaft für notwendige Prozessoptimierungen schaffen Prozesse als Schlüssel zum digitalen Wandel Von der Analyse zur Lösung: den richtigen Prozessoptimierungsansatz wählen Nachhaltigeit messbar machen Agile Methoden Neu in der 3. Auflage: Welche Technologien für Prozessoptimierung geeignet sind Integration von KI in das Prozessmanagement KI und menschliche Zusammenarbeit im Prozessmanagement

Unternehmen, die von den Chancen der Digitalisierung profitieren wollen, müssen bei der Prozessoptimierung neue Wege gehen. Rupert Hierzer erklärt den neuen Ansatz Schritt für Schritt und stellt Ihnen die Grundlagen der Dokumentation, Analyse und Veränderung von Geschäftsprozessen vor. Dabei nutzt er viele praktische Beispiele und bewährte und neue Tools, um Ihnen die Umsetzung in die Praxis zu erleichtern. Inhalte: Veränderungsbereitschaft für notwendige Prozessoptimierungen schaffen Prozesse als Schlüssel zum digitalen Wandel Von der Analyse zur Lösung: den richtigen Prozessoptimierungsansatz wählen Nachhaltigeit messbar machen Agile Methoden Neu in der 3. Auflage: Welche Technologien für Prozessoptimierung geeignet sind Integration von KI in das Prozessmanagement KI und menschliche Zusammenarbeit im Prozessmanagement

Prozessorientierung ist seit einigen Jahren ein häufig gehörtes Schlagwort in Wirtschaftskreisen und ein wachsendes Forschungsgebiet der Wissenschaft. Zahlreiche Untersuchungen und Referenzmodelle geben Auskunft darüber, wie Prozessoptimierung (PO) erfolgreich durchzuführen ist. Im Zuge der vorliegenden Arbeit werden erst die Grundlagen der PO erarbeitet, um diese in der Folge am Beispiel eines KMU aus der Dekorationsbranche praktisch umzusetzen. In dem Beispiel finden das fünfstufige Vorgehensmodell für PO-Projekte von Seidlmeier und das SCOR-Referenzmodell des Supply Chain Council Verwendung. Auf Basis des Ist-Modells und der Empfehlungen des Referenzmodells wird ein optimiertes Soll-Modell entwickelt.

*Prozessoptimierung 5.0 * - Die KI-Revolution als Chance nutzen. 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025 / Taschenbücher für 44.99€ / Aus dem Bereich: Bücher-Wissenschaft-Wirtschaftswissenschaft Taschenbücher

*Agile Prozessoptimierung * - Prozesse schnell einfach und wirkungsvoll verbessern / Taschenbücher für 29.8€ / Aus dem Bereich: Bücher-Wissenschaft-Wirtschaftswissenschaft Taschenbücher

Gesunder Menschenverstand plus die genau richtige Menge an methodischer Unterstützung das ist die Erfolgsformel der Agilen Prozessoptimierung. Die Methode ist ebenso einfach wie praxisnah und branchenübergreifend wirkungsvoll. Mit der Agilen Prozessoptimierung gestalten Sie in crossfunktionalen Teams optimierte Prozesse End-to-End, also vom ersten bis zum letzten Prozessschritt; verschwenden Sie keine Zeit mit unnötiger Dokumentation von Ist-Prozessen, sondern fokussieren voll auf bereichsübergreifend optimal ineinandergreifende Prozesse; binden Sie die Prozessexperten gezielt und effektvoll ein als Inputgeber, Optimierer, Umsetzer und vor allem als Fürsprecher für die gemeinsam entwickelten Lösungen. Sie vermeiden zudem eine sinnlose Agilisierung von schlechten Prozessen. Denn mit der Agilen Prozessoptimierung werden zuerst die Ist-Prozesse optimiert. Und erst dann prüfen Sie, welche agilen Praktiken an welcher Stelle im Prozess eine weitere, echte Verbesserung bringen. In diesem Buch finden Sie hierfür alle nötigen Informationen: Wie läuft die Agile Prozessoptimierung ab? Wie unterstütze ich das Team bestmöglich? Wie gehe ich konkret vor? Sie können sofort starten und gelangen zügig und sicher an Ihr Ziel sinnvolle, voll funktionale Prozesse! Marco Olavarria berät seit über zwanzig Jahren Unternehmen vom Start-up bis zum global tätigen Mischkonzern. Gemeinsam mit seinem Team bei Berlin Consulting hat er die Methode der Agilen Prozessoptimierung entwickelt und mit seiner langjährigen Kollegin Sabrina Buschow dieses Buch verfasst.

Sehr gepflegter Zustand, sofortiger Versand

Noch effizienter agieren - Prozesse der Intralogistik optimieren. Über 50 Prozent der Unternehmen planen ihre Prozesse zu optimieren und in die Digitalisierung zu investieren. Dieses Buch bietet einen Leitfaden, um die Effizienz in der Intralogistik zu steigern und im besten Fall auf ein neues Level zu heben. Nach dem Motto »Think big, start small« erhalten die Leser Methoden und Denkweisen an die Hand, um große Ziele mit kleinen Schritten umzusetzen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. In neun Praxisbeiträgen wird dargestellt, wie andere Unternehmen diesen Weg bereits gehen oder erste Schritte umsetzen. Dabei geht es sowohl um die Anwendung von Methoden zur Prozessaufnahme und die Ableitung von Optimierungspotenzialen als auch um den Einsatz von Logistik IT und Künstlicher Intelligenz (KI) bei intralogistischen Prozessabläufen. Aus dem Inhalt: - Prozessoptimierung im Lager Nutzen und Ziele / Methoden zur Prozessaufnahme/ Soll-Prozess-Design / Roadmap / Messbarkeit / Mitarbeiterpotenziale / Kontinuierliche Verbesserungen / 3 Praxisbeiträge - Logistik IT und Digitalisierung in der Intralogistik Treiber der Digitalisierung / Vorteile durch Logistik-IT / Softwarelösungen / Auswahl und Einführung / Softwaretests strukturieren / Hürden und Fallstricke / 3 Praxisbeiträge und Exkurs Picking Lab - Hilfestellung durch Künstliche Intelligenz Innovation oder Illusion? / Grundlagen / Bedeutung für die Logistik / Anwendungsmöglichkeiten / Erste Schritte in die KI / Change-Management mit KI / Stolpersteine und ethische Bedenken / 3 Praxisbeiträge

*Geschäftsprozessoptimierung für Dummies * - 1. Auflage / epub eBook für 26.99€ / Aus dem Bereich: eBooks-Wirtschaft epub eBook

Wer wünscht sich nicht, dass alles glatt läuft und Prozesse wie ein gut funktionierendes Räderwerk ineinander greifen? Doch häufig ist irgendwo Sand im Getriebe: Engpässe bremsen den ganzen Prozess aus, Strukturen sind verkrustet, Zuständigkeiten unklar. Robert Freidinger zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen durch eine gut geplante und erfolgreich durchgeführte Geschäftsprozessoptimierung optimal auf Ihre Kunden ausrichten und sich damit einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen. Beginnend mit einer Schwachstellenanalyse und Dokumentation des Ist-Zustandes über die gezielte Durchführung der Prozessoptimierung, den Umgang mit Widerstand und professionelles Change Management bis hin zur Sicherung des Erreichten und der Einführung einer Prozessorganisation. Damit es in Ihrem Unternehmen in Zukunft weniger knirscht.

Unternehmen, die von den Chancen der Digitalisierung profitieren wollen, müssen bei der Prozessoptimierung neue Wege gehen. Rupert Hierzer erklärt den neuen Ansatz Schritt für Schritt und stellt Ihnen die Grundlagen der Dokumentation, Analyse und Veränderung von Geschäftsprozessen vor. Dabei nutzt er viele praktische Beispiele und bewährte sowie neue Tools, um Ihnen die Umsetzung in die Praxis zu erleichtern. Inhalte: Veränderungsbereitschaft für notwendige Prozessoptimierungen schaffen. Prozesse als Schlüssel zum digitalen Wandel. Von der Analyse zur Lösung: den richtigen Prozessoptimierungsansatz wählen. Nachhaltigkeit messbar machen. Agile Methoden. Neu in der 3. Auflage: Welche Technologien für Prozessoptimierung geeignet sind. Integration von KI in das Prozessmanagement. KI und menschliche Zusammenarbeit im Prozessmanagement.

Wer wünscht sich nicht, dass alles glatt läuft und Prozesse wie ein gut funktionierendes Räderwerk ineinander greifen? Doch häufig ist irgendwo Sand im Getriebe: Engpässe bremsen den ganzen Prozess aus, Strukturen sind verkrustet, Zuständigkeiten unklar. Robert Freidinger zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen durch eine gut geplante und erfolgreich durchgeführte Geschäftsprozessoptimierung optimal auf Ihre Kunden ausrichten und sich damit einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen. Beginnend mit einer Schwachstellenanalyse und Dokumentation des Ist-Zustandes über die gezielte Durchführung der Prozessoptimierung, den Umgang mit Widerstand und professionelles Change Management bis hin zur Sicherung des Erreichten und der Einführung einer Prozessorganisation. Damit es in Ihrem Unternehmen in Zukunft weniger "knirscht".

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln (International Management), Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, herauszustellen, welche Schritte notwendig sind, um Prozesse in der Zeit der Digitalisierung zu optimieren. Dabei wird erklärt, wie intralogistische Prozesse aufgebaut sind. Anhand von Prinzipien und den daraus resultierenden Methoden wird erklärt, wie sich Prozesse optimieren lassen. Die Digitalisierung ist bei der Prozessoptimierung wichtiger Bestandteil, da sie die Prozesse vereinfacht. Unternehmen möchten effizienter, wettbewerbsfähiger und produktiver werden. Doch um dieses Ziel zu erreichen, bedarf es Veränderungen, denn viele Prozesse sind in Unternehmen veraltet und ineffizient. Dabei sind Prozesse der Kern des Unternehmens. Vor allem intralogistische Prozesse sind maßgeblich für Unternehmen, da sie abteilungsübergreifend stattfinden. Diese sind vor allem für den innerbetrieblichen Materialfluss zuständig. Durch die Weiterentwicklung der Intralogistik im Laufe der Jahre, ist es besonders dort immer wichtiger geworden, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Fehler zu reduzieren. Dies ist besonders durch die Optimierung von intralogistischen Prozessen möglich. Auch die schnelle und sichere Informationsverarbeitung trägt dabei zur Qualität und Transparenz der Intralogistik bei und ist somit ein weiteres Ziel. Die Digitalisierung spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Sie ist eine große Chance für Unternehmen in Bezug auf die Unternehmensentwicklung als auch für die Zukunftsgestaltung. Doch um Prozesse erfolgreich zu digitalisieren, ist eine ausgiebige Vorarbeit zu leisten. Nur wenige Unternehmen sind bereits so gut vorbereitet, dass eine digitale Prozessoptimierung leicht umsetzbar ist.

Handbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung (Industrial Engineering) sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.

Dieses Buch zeigt Wege zur effizienteren Gestaltung der Arbeitsabläufe in Unternehmen und Verwaltungen auf. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen und die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Prozessoptimierung erläutert. Im zweiten Teil wird anhand konkreter Beispiele aus der Praxis erklärt, wie Abläufe im Unternehmensalltag erfolgreich verbessert werden können. Die Anwendung der im ersten Teil beschriebenen Methoden und Tools wird anschaulich dargestellt und mit Tipps und Tricks ergänzt. Abschließend werden verschiedene Simulationen vorgestellt, welche in Teams und Gruppen von Mitarbeitenden zur Teambildung und zum besseren Verständnis von effizienten Arbeitsabläufen eingesetzt werden können.

Einsatz von KI zur Prozessoptimierung bei einem Finance Shared Service Center

Vorteile Das Buch schliesst eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen. Es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet. Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen, und 91 % der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig; somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte. Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode. Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser, der durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkrete Arbeitshilfen, wie z. B. Checklisten oder Agendavorschläge für Meetings, erreicht wird. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmassnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt, und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition.

*Einsatz von KI zur Prozessoptimierung bei einem Finance Shared Service Center * / pdf eBook für 39.99€ / Aus dem Bereich: eBooks-Belletristik-Erzählungen pdf eBook

Im Gesundheitswesen im Allgemeinen und besonders in den Krankenhäusern verursachen organisatorische Defizite sowohl im Verwaltungsbereich als auch im Kernleistungsbereich hohe Prozesskosten. Einer Untersuchung des Deutschen Krankenhausinstituts zufolge sind Pflegekräfte 28 Prozent ihrer Arbeitszeit mit fachfremden oder patientenfernen Aufgaben beschäftigt. Zu diesen patientenfernen Aufgaben zählt unter anderem die erforderliche Dokumentation. Trotz des hohen Aufwands ist die Qualität der Dokumentation verbesserungswürdig. Diese Unzulänglichkeit erzeugt unnötige Kosten und ihr kann nur mit der Verringerung des Dokumentationsaufwands begegnet werden. Um die Kosten senken und dennoch die Qualität der medizinischen und pflegerischen Leistungen optimieren zu können, müssen medizinische, organisatorische und logistische Prozesse effizienter gestaltet werden. Eine mögliche Maßnahme zur Prozessoptimierung beschreibt dieses Buch. Es stellt ein Konzept vor, das die innovativen RFID-Technologie gekoppelt mit entsprechender Middleware nutzt, um Krankenhausprozesse zu optimieren.

Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und Agile Methoden/SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre vielseitigen Möglichkeiten eingeführt. LEO-3D vereint die Stärken verschiedener Philosophien und führt so zu optimalen Ergebnissen. Für die 2. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um die Themen Kanban sowie Fließfertigung vs. Taktfertigung ergänzt.