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Konstruktives Konfliktmanagement im Team: Gemeinsam Lösungen finden Wo zusammengearbeitet wird, sind früher oder später Auseinandersetzungen vorprogrammiert. Schließlich treffen individuelle Ansprüche und Voraussetzungen aufeinander. Damit sich Konflikte im Team lösen lassen, ist der richtige Umgang mit Meinungsverschiedenheiten wichtig. Die Bildkarten bieten eine breite Übersicht über Konfliktarten und Methoden, um Schwierigkeiten zu bewältigen. Konflikte beinhalten Chancen: Im besten Fall gehen alle Beteiligten mit neuen Erkenntnissen und gestärkter Zusammenarbeit aus dem ursprünglichen Konflikt heraus! Miteinander trotz Konflikt: Ursachen und Lösungsansätze auf 50 Methodenkarten Team-Kommunikation stärken, Zusammenarbeit verbessern: Impulsfragen für Einzeltraining und Erzieher-Weiterbildung Konfliktanalyse: Wie eskalieren Meinungsverschiedenheiten im Team? Ausführliches Begleitheft mit Download-Material Achtsamkeit und Selbstfürsorge lernen, um die Konfliktfähigkeit zu verbessern Miteinander Lösungen finden: Deeskalation und Konfliktmoderation Methodenkarten zur Konfliktbewältigung: Ein Tool für Leitung und Teamarbeit Auch wenn der Alltag im Kita-Team noch so harmonisch abläuft – manchmal gibt es einfach Meinungsverschiedenheiten, die zu Konflikten führen. Damit die weitere Zusammenarbeit gelingt, ist die Art des Konfliktmanagements wichtig. Mit diesen Bildkarten erhalten Sie wertvolle Unterstützung für den Umgang mit Konflikten und unterschiedlichen Positionen unter Kolleg:innen in der Kita. Ganz gleich, ob im Akutfall oder zur Weiterbildung – das praktische Format und die übersichtliche Gestaltung ermöglichen konstruktive Lösungsfindung. So gelingt der wertschätzende Umgang mit verschiedenen Konfliktarten in der Kita – für eine konstruktive Zusammenarbeit und ein gestärktes Team!

Der Konflikt ist die Lösung - für Zusammenhalt, Innovation, Erfolg Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und Autor seit Jahrzehnten Themen gegen den Strich bürstet, Kontroversen entfacht und in diesem Buch einen revolutionär neuen Konfliktbegriff entwickelt. In Konflikte gehen wir nur in Erwartung einer gemeinsamen Zukunft, sei es als Paar, unter Freunden, mit unseren Kindern oder am Arbeitsplatz. Der Konflikt sollte keinesfalls gemieden werden, denn er belebt, schafft Zusammenhalt und ermöglicht Fortschritt und Erfolg. Weil uns das tiefe Verständnis für Konflikte fehlt, haben wir nie gelernt, wie wir angemessen im Konfliktfall agieren, was zu tun ist und was zu lassen (z.B. alten Ärger präsentieren). Dieses Buch führt Schritt um Schritt in die Magie des Konflikts und leitet an zum Umdenken: Die Lösung des Konflikts zu tauschen gegen den Konflikt als Lösung.

Über Ost und West wird in der deutschen Öffentlichkeit auch über drei Jahrzehnte nach Herstellung der staatlichen Einheit viel gesprochen. Allein diese Hartnäckigkeit des Diskurses wäre Grund genug, ihn aus Sicht der linguistischen Gesellschaftsforschung systematisch zu untersuchen, was bislang ausgeblieben ist. Noch dringlicher wird die Beseitigung dieses weitgehenden Desiderats angesichts der seit dem russischen Angriff auf die Ukraine stark veränderten globalen Diskursbedingungen: Ost-West-Konflikte und ihre diskursive Konstruktion prägen zunehmend das Sprechen über Deutschland wie das über die Welt. Der vorliegende Band geht auf eine Tagung mit gleichlautendem Titel zurück und erweitert die Auseinandersetzung mit dem Ost-West-Diskurs in Deutschland nicht nur um diese globale, sondern auch um eine interdisziplinäre Perspektive: Sozialwissenschaftliche Analysen ergänzen in ihm die linguistische Auseinandersetzung mit der Frage, warum, wie und worüber wir immer noch reden.

Anwendung des FELIWAY® FRIENDS Verdampfers im Mehrkatzenhaushalt: Der FELIWAY®FRIENDS Verdampfer sollte in dem Raum eingesteckt werden, in dem die Katzen die meiste Zeit verbringen. Wenn die Katzen separate Schlafplätze in unterschiedlichen Räumen haben oder viel Zeit getrennt voneinander verbringen, empfehlen wir mehrere Verdampfer zu verwenden. Der FELIWAY®FRIENDS Verdampfer sollte für mindestens 30 Tage eingesteckt bleiben. Häufig haben sich Spannungen und Konflikte über Jahre manifestiert; hier empfehlen wir einen Einsatz von 2 – 3 Monaten. Je nach Situation kann der FELIWAY® FRIENDS Verdampfer auch dauerhaft eingesetzt werden. Ein Verdampfer reicht für eine Wohnfläche bis zu 70 m². Sollten neben Spannungen und Konflikten auch Harn-/Kratzmarkierungen auftreten, empfehlen wir zusätzlich den FELIWAY®CLASSIC Verdampfer bzw. das FELIWAY®CLASSIC Spray. Zur Zusammenführung von Katzen, bisher ohne Konflikte und Spannungen, empfehlen wir, den FELIWAY®CLASSIC Verdampfer 1 Woche vor Ankunft der neuen Katze einzustecken. Ebenfalls wichtig für ein harmonisches Zusammenleben sind ausreichende Ressourcen, wie Futter-, Wassernäpfe, Katzentoiletten und Kratzmöglichkeiten. Diese sollten über das Haus verteilt und für jede Katze einfach erreichbar sein. Die FELIWAY®-Produkte können mit jeder Art von Therapie oder Medikation kombiniert werden. Geeignet für Katzen jeden Alters, vom Kätzchen bis hin zur älteren Katze. Daueranwendung möglich. Vermeiden Sie es, den FELIWAY®FRIENDS Verdampfer unter Regalen, hinter Türen oder Vorhängen oder unter Möbeln einzustecken, da es die Verdampfung der Flüssigkeit behindern würde.

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Konflikt 47 – Empire of Japan – Starter-Armee (2026) – 13 Miniaturen:Schlagt aus dem Schatten zu!Das Japanische Kaiserreich nutzt die Kraft der Tarnung, die Fähigkeit, durch feste Objekte zu phasen, und die fanatische Hingabe an seine Sache, um koordinierte Nahkampfangriffe zu starten, bevor es ebenso schnell wieder verschwindet, wie es aufgetaucht ist.Diese Starterarmee ist der perfekte Einstieg in deine Sammlung des Kaiserreichs Japan für Konflikt '47 und stattet dich mit einer Reihe von Einheiten aus, komplett mit Ordnungs- und Risswürfeln.Das Herzstück der Starterarmee ist ein Angriffszug. Angeführt von einem mit einem LMG bewaffneten Zugführer in schwerer gepanzerter Rüstung (exklusiv in diesem Set enthalten), wird der Zug von einer Einheit gepanzerter Assault-Frame-Infanterie und einem Ghost Attack Squad unterstützt, die sich durch den Einsatz eines Rift-Würfels überall auf dem Schlachtfeld neu positionieren und ihre Shiboru-Gewehre auf ein ahnungsloses Ziel richten können!Ein Sasori Light Walker leistet Unterstützung an

Der Konflikt ist die Lösung - für Zusammenhalt, Innovation, Erfolg Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und Autor seit Jahrzehnten Themen gegen den Strich bürstet, Kontroversen entfacht und in diesem Buch einen revolutionär neuen Konfliktbegriff entwickelt. In Konflikte gehen wir nur in Erwartung einer gemeinsamen Zukunft, sei es als Paar, unter Freunden, mit unseren Kindern oder am Arbeitsplatz. Der Konflikt sollte keinesfalls gemieden werden, denn er belebt, schafft Zusammenhalt und ermöglicht Fortschritt und Erfolg. Dieses Buch führt Schritt um Schritt in die Magie des Konflikts und leitet an zum Umdenken: Die Lösung des Konflikts zu tauschen gegen den Konflikt als Lösung.

Schlüsseltechnologien wirken auf andere Technologien, die sich entwickeln oder schon existieren u...

Der Konflikt ist die Lösung - für Zusammenhalt, Innovation, Erfolg Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und Autor seit Jahrzehnten Themen gegen den Strich bürstet, Kontroversen entfacht und in diesem Buch einen revolutionär neuen Konfliktbegriff entwickelt. In Konflikte gehen wir nur in Erwartung einer gemeinsamen Zukunft, sei es als Paar, unter Freunden, mit unseren Kindern oder am Arbeitsplatz. Der Konflikt sollte keinesfalls gemieden werden, denn er belebt, schafft Zusammenhalt und ermöglicht Fortschritt und Erfolg. Dieses Buch führt Schritt um Schritt in die Magie des Konflikts und leitet an zum Umdenken: Die Lösung des Konflikts zu tauschen gegen den Konflikt als Lösung.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Zeit ist geprägt von ständigen Veränderungen und steigenden Anforderungen an Mensch und Maschine. Die allgegenwärtige Globalisierung, Kommunikationsmöglichkeiten wie das Internet und ein harter internationaler Wettbewerb stellen Unternehmen wie auch deren Mitarbeiter vor völlig neue Aufgaben. Sie alle können nur dann Erfolg haben, wenn sie die anstehenden Veränderungen verstehen, sich darauf einstellen und damit umgehen können. Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern helfen, überholte Vorstellungen aufzugeben und innovative Ideen zu entwickeln und umzusetzen: Das betrifft zum einen die Erschließung neuer Märkte, eine fortschrittliche Produktentwicklung, überzeugenden Kundenservice und nachhaltige Kundenbeziehungen. Zum anderen fällt darunter aber auch eine funktionierende Kommunikation und Kooperation zwischen Mitarbeitern und Management und der nötige Ausgleich zwischen persönlichen und beruflichen Interessen der Mitarbeiter. Bei all diesen Veränderungsprozessen wird es immer wieder vorkommen, dass Meinungen und Interessen beteiligter Personen auseinander gehen. Zwischenmenschliche Spannungen sind zeitlose Begleiterscheinungen, wenn es darum geht, eine Entwicklung zu beschreiten, bei der sich eine Gruppe von Individuen zusammenfindet und miteinander interagiert, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn sich die Interessengegensätze verhärten und jedes Individuum versucht, seine eigenen Pläne zu verwirklichen, kommt es zu Auseinandersetzungen: Ein Konflikt entsteht. Konflikte sind fester Bestandteil in zwischenmenschlichen Beziehungen und damit auch ein integraler Bestandteil einer jeden Organisation. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird das Themengebiet der Konflikte und Konfliktlösungen in Organisationen behandelt. Beginnend mit Kapitel 2, werden darin die Grundlagen eines Konfliktes vorgestellt. Neben begrifflichen Abgrenzungen, wird die Entstehung eines Konfliktes betrachtet, die Ursachen dafür sowie die sich daraus ergebenen Wirkungen aufgezeigt. Kapitel 1 beschreibt die Eskalationsdynamik eines Konfliktes in einzelnen Phasen und Stufen. In Kapitel 1 werden Aspekte der Konfliktbewältigung behandelt. Sie erstrecken sich von möglichen Konfliktlösungen bis zu den Kosten eines Konfliktes. Das letzte Kapitel gibt eine Zusammenfassung der präsentierten Inhalte.

„Die Kunst des Konflikts“ von Klaus Eidenschink ist ein tiefgründiger und praxisorientierter Ansatz zur Konfliktdynamik und -regulation.“ Annette Bauer „Ein augenöffnendes Werk mit wertvollen Inhalten zur Gewinnung einer anderen, mit sich selbst achtsameren, Perspektive auf einen zentralen Bestandteil sozialer Verbindungen.“ Michael Lehmann-Pape „5 von 5 Sternen – Für alle, die Konflikte nicht nur bewältigen, sondern wirklich verstehen wollen.“ Dr. Christa Schaefer, Lbib.de Aus dem Vorwort von Prof. Dr. Fritz B. Simon: „Die Kunst des Konflikts besteht darin, Konflikte so zu regulieren, dass sie sich als Ressource nutzen lassen und ihre Risiken begrenzt werden. Klaus Eidenschink liefert ein Methodenrepertoire dafür, die eigenen Verhaltens- und Erlebensmuster zu reflektieren und Alternativen durchzuspielen. An Beispielen aus der Praxis verdeutlicht er, worum es bei der Regulation von Konflikten geht.“ Keine Panik vor Dynamik! Das Leben ist voller Konflikte, und nicht alle lassen sich lösen. Klaus Eidenschink beschreibt die Kunst des Konflikts als Fähigkeit, sinnvolle Konflikte zu eröffnen, nutzlose zu beenden und die restlichen klug zu regulieren – nach dem Motto: Wenn man weiß, wie man einen Konflikt schüren kann, kann man auch lernen, ihn zu beruhigen. Aufbauend auf seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Coach und Organisationsberater, vermittelt Eidenschink, was man für einen souveränen Umgang mit Konflikten wissen muss: welche Funktionen Konflikte haben; wie sich Konflikte bilden und dann selbst erhalten; welche Formen und Verformungen sie annehmen können. Für jede Dimension – sachlich, sozial und zeitlich – beschreibt er, welche Haltung die Konfliktdynamik günstig oder ungünstig beeinflusst. Die zweite Hälfte des Buches ist der Praxis der Konfliktregulierung gewidmet: Welche Kompetenzen braucht es, um in Konflikten frei bleiben zu können? Welche Konflikte sollte man anzetteln und auskämpfen, von welchen sollte man lieber die Finger lassen? Wie bewegt man sich in Konflikten variantenreich und emotional intelligent? Auch in diesem Teil illustrieren plastisch beschriebene Fallbeispiele aus den unterschiedlichsten Bereichen das Beschriebene. Der Autor: Klaus Eidenschink; Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie; Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach; Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC); Gründer und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum München; in der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams; Coaching von Manager:innen in komplexen Entscheidungssituationen; Teamentwicklungen mit sogenannten „schwierigen“ Teams; Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen. Veröffentlichungen u. a.: Die Kunst des Konflikts. Konflikte schüren und...

Das Buch "Im Schatten des Konflikts: Bevölkerungsschutz in Deutschland zwischen Naturkatastrophen und dem russisch-ukrainischen Krieg" von Moritz Einhorn beleuchtet den Zivilschutz in Deutschland, insbesondere im Hinblick auf den Unterschied zwischen Zivil- und Katastrophenschutz. Der Autor stellt dar, wie der Zivilschutz in Deutschland aufgrund der Ereignisse in der Ukraine und der russischen Aggressionen in einen Umdenkprozess geriet. Das Buch hebt hervor, dass der Zivilschutz in Kriegsszenarien ohne die Unterstützung der Bundeswehr auskommen muss, die sich dann auf ihre Hauptaufgaben der Landes- und Bündnisverteidigung konzentrieren würde. Zudem werden die engen Verflechtungen und gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen Zivil- und Katastrophenschutz diskutiert. Dabei wird deutlich, dass der Zivilschutz aufgrund mangelnder eigener Kapazitäten auf die Strukturen und Ressourcen des Katastrophenschutzes zurückgreifen muss. Der Autor beleuchtet auch die Herausforderungen in Bezug auf Personal, Material und Strukturen, die der Zivilschutz bewältigen muss, besonders im Hinblick auf eine mögliche Kriegssituation. Insgesamt bietet das Buch eine umfassende Analyse der historischen Entwicklung, aktuellen Herausforderungen und zukünftigen Perspektiven des Zivilschutzes in Deutschland, unter Berücksichtigung der veränderten sicherheitspolitischen Landschaft in Europa. Das Buch schließt mit einem Blick in die Zukunft und stellt Lösungsvorschläge für die Optimierung des Bevölkerungsschutzes vor, insbesondere im Hinblick auf die Professionalisierung von Führungskräften und die gesetzliche Gleichstellung von Einsatzkräften. Es betont die Notwendigkeit, sowohl in die militärische als auch in die zivile Verteidigung zu investieren, um den Schutz der Bürgerinnen und Bürger zu gewährleisten.

Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Wenn sie doch auftauchen, wollen wir sie lösen. Falsch! Konflikte kann man nicht lösen – und wir sollten es auch gar nicht versuchen. Weil Konflikte die Regel sind, nicht die Ausnahme. Weil Widersprüchlichkeit das Grundmuster der Welt ist. Weil Konflikte beleben, Zusammenhalt bewirken, zukunftsfähig machen. Weil Konflikte wieder zusammenfügen, was einst getrennt wurde und jetzt neu entschieden werden kann. Für jeden einzelnen sind Konflikte der Weg zur souveränen Persönlichkeit, für Unternehmen eine kooperative Neuordnung. Führungsexperte Reinhard Sprenger liest sein neues Buch selbst und ist dabei ganz in seinem Element. Beim Hören beginnt das Umdenken: Die Lösung des Konflikts zu tauschen gegen den Konflikt als Lösung. Ungekürzte Lesung mit Reinhard K. Sprenger, Vanida Karun 10h 16min

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Beratung, Therapie, Note: 1,7, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit - Mannheim/Schwerin, Sprache: Deutsch, Abstract: Gespräche in der Agentur für Arbeit oder im Jobcenter sind meist mit persönlichen, sozialen und/ oder organisatorischen Veränderungen für den Kunden verbunden. In einem Beratungsgespräch zwischen Berater und Kunde werden, unter anderem, verschiedene Rollen, Verhaltensweisen und Wertschätzungen beider Interaktionspartner thematisiert. Dabei können die Kommunikationspartner individuelle Standpunkte zu bestimmten Ansichten vertreten. Aus diesen Prozessen kann sich für den Kunden eine natürliche Abwehrhaltung, in Form eines Konfliktes, gegenüber dem Berater entwickeln. Schließlich geht es bei dem Gespräch auch um die materielle und soziale Existenz der Kunden, weshalb sich diese leicht angegriffen fühlen können, sobald man in ihre persönlichen Rechte eingreift. Aus diesem Grund ist es bedeutsam, dass Berater über Kompetenzen verfügen, wie sie mit dem Gesprächspartner in Konfliktsituationen umgehen und deeskalierend wirken. Auch spielt in der Gesprächsführung vor allem Vertrauen, Offenheit und Kooperation mit dem Kunden eine große Rolle. Der Fokus für Berater sollte daraufgelegt werden, dass Veränderungsprozesse greifbar gemacht werden, damit die Kunden lernen mit diesen umzugehen. Eine deeskalierende Wirkung lässt aus entstandenen Konflikten Lernerfahrungen gewinnen und bedeutet daher ein Fortschritt für den Kunden und den Berater. In dieser Hausarbeit möchte ich mich mit den Ansätzen der Konfliktwissenschaftler Rosenberg und Thomas-Kilmann auseinandersetzen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Konfliktstile nach Thomas-Kilmann und die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg darzustellen, sowie herauszuarbeiten, welche Konfliktstile mit dem Konzept von Rosenberg umgesetzt werden können und welche vermieden werden sollten.

Der internationale Bestseller und die Nummer 1 im Bereich Konfliktlösung Konflikte sind allgegenwärtig – das Arbeitsleben, Familien und Gemeinschaften sind voll davon. Doch was wäre, wenn im Kern vieler Konflikte Vorgänge am Werk sind, die etwas anderes verfolgen als die Lösung? Was genau uns im Konflikt hält und wie sich jeder von uns davon befreien kann, erlebt der Leser anhand der fiktiven Geschichte des selbstbewussten und impulsiven Unternehmers Lou Herbert, dessen pubertierender Sohn auf die schiefe Bahn zu geraten droht. In einer spannenden und emotionsgeladenen Intervention in Camp Moriah lernt Lou Methoden kennen, die die Art und Weise, sein Unternehmen zu führen und seine Familie zu erleben, grundlegend verändern – und damit beide wieder zum Leben zu erwecken. „Die ‚Anatomie des Friedens‘ zeigt auf nachvollziehbare Weise, wie wir über den eigenen Zustand unsere Beziehungen verbessern und Konflikte reduzieren können – sowohl im Privatleben als auch bei Herausforderungen im Arbeitsleben. Aus meiner Perspektive und Erfahrung bieten die Erkenntnisse und Modelle von Arbinger leicht anwendbare Instrumente, die unternehmerische Veränderungsprogramme zum Erfolg führen.“ Adel Al-Saleh, Vorstandsmitglied der Deutschen Telekom AG und CEO der T-Systems International GmbH „Für mich bietet dieses Buch wichtige ergänzende Werkzeuge im Umgang mit Konflikten und bei Verhandlungen in meiner Arbeit als Anwältin und Anwaltscoach. Den unmittelbar praktischen Nutzen im Alltagstest hat es gleichzeitig für mich als Führungskraft des ICF und als Mutter dreier Teenager bewiesen. Absolut empfehlenswert.“ Dr. Geertje Tutschka, Rechtsanwältin und President Past der International Coach Federation Deutschland e.V. Das international renommierte Arbinger Institute berät, unterstützt und trainiert seit über 30 Jahren weltweit Konzerne, staatliche Einrichtungen und Non-Profit-Organisationen in Veränderungsprozessen, im Kulturwandel und bei der Konfliktlösung – mit dem Fokus auf Mindset Change.

Fachbuch für Einrichtungs-Leitungen und pädagogische Fachkräfte in Krippe, Kita, Hort und Tagespflege +++ Streit ist im Kita-Alltag an der Tagesordnung. Ob es um das einzige Feuerwehrauto oder unterschiedliche Bedürfnisse geht: Konflikte gehören zum Großwerden dazu. Doch wie können pädagogische Fachkräfte Auseinandersetzungen vorbeugen und wie sieht eine gelungene Konfliktlösung mit Kindern aus? Wie können Kinder lernen, Streit selbst zu schlichten, und wann ist ein Eingreifen nötig? Dieser handliche Ratgeber aus der Reihe „Kita-Wissen kompakt“ bietet praxisorientierte Antworten auf alle Fragen und zeigt, wie aus Konflikten echte Chancen für Entwicklung und Zusammenarbeit werden können. Dabei liefert das Buch Strategien zur Konfliktprävention und -reduktion, erprobte Methoden zur Konfliktlösung, z. B. die Friedenstreppe oder die Kinder-Mediation, Übungen zur Selbstregulation sowie Ideen für eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe. Auf 64 Seiten erhalten Erzieher und Erzieherinnen gebündeltes Wissen für die schnelle Lektüre zwischendurch, um die Sozialkompetenz der Kinder gezielt zu fördern.

Die Kunst, Konflikte zu regulieren Konflikte gehören zum Leben dazu. Sie lassen sich nicht lösen, aber klug regulieren. Klaus Eidenschink, Claudia Egger und Tobias Rieder vertiefen aufbauend auf der Konflikttheorie des Bestsellers Die Kunst des Konflikts die Frage, wie Konflikte in Beratung, Mediation und Führung wirksam begleitet werden können. Das Buch vermittelt die Fähigkeit, Konfliktsysteme präzise zu beobachten und zu beschreiben. Es macht den Zusammenhang von inneren und äußeren Konflikten verstehbar und setzt ihn in praktischen Bezug zu Beratungsinterventionen. Es zeigt, wann und wie Konflikte geschürt oder beruhigt werden können, und bietet eine theoretische Landkarte, um den Einsatz von Interventionen zu begründen. Zahlreiche Praxisbeispiele, Reflexionsangebote, Abbildungen und Übungen laden dazu ein, die eigene Konfliktpersönlichkeit zu erkunden und die Beratungspersönlichkeit als wichtigste Intervention zu begreifen. Ein Buch für Berater:innen, Mediator:innen, Führungskräfte und Teamentwickler:innen, die professionell mit Konflikten arbeiten. Die Autor:innen: Klaus Eidenschink, Dipl.-Theol.; Organisationsberater, Coachausbilder, Exekutive-Coach; Keynote-Speaker; Gründer und Beirat von Hephaistos, Weiterbildungszentrum für Coaching und Beratung. Claudia Egger, M. A. Wirtschaftspsychologin; Dipl.-Soz.-Päd. (FH); zertizierte Coachin, freiberufliche Beraterin, Lehrtrainerin bei Hephaistos, München; Schwerpunkte: Coaching, Konfliktberatung, Team- und Führungskräfteentwicklung. Tobias Rieder, Dipl.-Theol.; Bakk. Phil.; Coach und Organisationsentwickler, Lehrtrainer bei Hephaistos, München; NARM-Traumatherapeut; Schwerpunkte: Coaching, Konfliktberatung, Team- und Führungskräfteentwicklung.

Ob im Alltag oder im Berufsleben – wo Menschen und unterschiedliche Charaktere aufeinandertreffen, besteht Konfliktpotenzial. Finden Sie sich häufig in Situationen wieder, in denen Sie aufgrund von kleineren Disputen längere Streitigkeiten austragen oder in denen Sie daran scheitern, Ihre Interessen durchzusetzen? Gefährden Sie dabei vielleicht auch Verhältnisse zu Menschen, die Ihnen etwas bedeuten oder zu denen Sie in einem Abhängigkeitsverhältnis stehen? Fühlen Sie sich womöglich nach Diskussionen sogar weniger gebildet oder eloquent als Ihr Gegenüber? Das müssen Sie nicht. Dieses Buch hilft Ihnen, solche zwischenmenschlichen Meinungsverschiedenheiten, Auseinandersetzungen und Diskussionen einfach und schnell zu lösen, sodass Sie Ihren Standpunkt moderat durchsetzen können, ohne Beziehungen zu Ihren Mitmenschen nachhaltig zu schädigen. Es ist völlig natürlich, in derartige Situationen zu geraten, und wie wir alle schon erlebt haben, können diese schnell lauter werden und sich emotional aufladen. Hierbei liegt die Schuld nicht bei Ihnen. Dennoch ist es möglich, dies in wenigen einfachen Schritten zu vermeiden und trotzdem zufrieden und selbstsicher aus dem Konflikt herauszugehen.

Konfliktmanagement ist eine unangenehme Aufgabe. Umso wichtiger ist es, sich die Hintergründe und Ursachen von Konflikten klar zu machen, um Spannungssituationen effektiv zu bewältigen. Die Autoren untersuchen die Entstehung von Konflikten im Betrieb und zeigen Wege zur Vermeidung von Konflikten und zum produktiven Umgang mit ihnen.

Im vorliegenden Buch gelingt es der Autorin, ihre Neurosenlehre höchst einleuchtend und gemeinverständlich darzustellen. Sie zeigt, wie der Therapeut schwere Störungen angeht und wie sich leichte Konflikte weitgehend selbst lösen lassen. Karen Horney ist der festen Überzeugung, dass jeder Mensch sich Zeit seines Lebens ändern und an seiner Fortentwicklung weiterarbeiten kann. Insofern ist für sie die Therapie psychischer Störungen nicht bloß Symptombehandlung, sondern Persönlichkeitsbildung.