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*Der Unternehmensverkauf * - Strategien und Strukturen für den erfolgreichen Exit / 49.99€ / Taschenbuch

*Unternehmensverkauf * - Anleitung und Planungshilfen für kleinere und mittlere Unternehmen. 2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 / 54.95€ / Taschenbuch

Sie haben sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu verkaufen? Sicherlich haben Sie sich Ihre Entscheidung reiflich überlegt. Im allgemeinen trifft ein Unternehmer eine solche Entscheidung nur einmal in seinem Berufsleben. Gründe für einen solchen Schritt können zum Beispiel sein: - die Realisierung des Vermögenswertes "Unternehmen". Kapitalbedarf entsteht in Zyklen, und gerade im erfolgreichen Unternehmen kommt der Zeitpunkt, an dem sich der Unternehmer fragen muß, ob er -vielleicht im siebten Lebensjahr­ zehnt - erneut seine finanziellen Reserven einsetzen oder besser "Kasse ma­ chen" soll. Dies gilt vor allem dann, wenn die eigenen Möglichkeiten der Bereitstellung von Eigenkapital enger werden und die Banken für die Gewährung zusätzlicher Kredite Forderungen stellen, die die Leistungsfahigkeit des Unter­ nehmers übersteigen. - fehlende Nachfolge. Vor allem im Mittelstand ist die "Erbengeneration" häufig nicht bereit, den lO-Stunden-Arbeitstag und das Risiko des Unternehmers auf sich zu nehmen. Aus diesem Grund wird damit gerechnet, daß 300000 mittel­ ständische Unternehmen mit einem Umsatz zwischen einer und 100 Millionen DM in den nächsten Jahren einen Nachfolger des Inhabers außerhalb der Familie benötigen werden. - steuerliche Überlegungen. Der Staat wird sicherlich nicht zögern, bei anstehen­ den "Steuerreformen" die Steuerquelle "Unternehmen" ein zweites Mal umfas­ send und auf einen Schlag anzuzapfen. So sehen Überlegungen zur nächsten Steuerreform vor, den bisher geltenden halben Steuersatz für Veräußerungsge­ winne bis 30 Millionen DM stufenweise abzuschaffen und statt dessen Veräuße­ rungsgewinne dem vollen Einkommensteuersatz zu unterwerfen.

*Erfolgreicher Unternehmensverkauf * - Stolperfallen die Sie vermeiden sollten. 1. Auflage / 24.99€ / Buch

Die letzten Jahre der deutschen Wirtschaft sind durch eine schwierige konjunkturelle Situation gekennzeichnet gewesen. Auch in Zukunft wird durch Veränderung ganzer Industrien die Situation besonders für mittelständische Unternehmen nicht einfacher. Unternehmensinsolvenzen waren und sind die Folge von dramatischen Umbruchsituationen bei Großkonzernen und vor allem auch im Mittelstand. Je nach rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellt sich oftmals die Frage, ob der Unternehmer das Unternehmen selbst aus der Krisensituation führen kann oder ob ein Verkauf des Unternehmens der einzige Weg ist, zumindest einen Teil des Unternehmens und der darin vorhandenen Arbeitsplätze zu sichern. Das vorliegende Buch zeigt den Prozess beim Unternehmensverkauf in der Krise auf, zeigt, wie ein Verkauf im Insolvenzverfahren stattfindet und welche Lösungsmöglichkeiten existieren, trotz oder gerade durch ein Insolvenzverfahren ein Unternehmen in eine neue Zukunft zu führen.

Dieses Buch richtet sich an Gründer, Inhaber und Manager, die ihr Unternehmen erfolgreich verkaufen möchten. Es vermittelt ein praxisnahes Verständnis für Strategien, Strukturen und typische Regelungen bei einem Unternehmensverkauf. Der Autor bringt dabei nicht nur seine juristische Expertise, sondern auch eigene unternehmerische Erfahrung ein: Als Gründer und Verkäufer von Unternehmen kennt er beide Seiten des Verhandlungstischs. Auf leicht verständliche Weise werden die verschiedenen Verkaufsoptionen erläutert und gezeigt, wie Verkäufer durch gut strukturierte Prozesse und gezielte Vertragsgestaltung den bestmöglichen Kaufpreis und optimale Konditionen erzielen können.

Ein Unternehmensverkauf bedeutet vielseitige Herausforderungen. Neben den rechtlichen und steuerlichen Besonderheiten sind auch die Hürden durch unterschiedliche Unternehmenskulturen zu beachten. Schon die Entscheidung für den richtigen Käufer kann viele Punkte in der Umsetzung und Integration erleichtern. Das Buch, nun in zweiter, überarbeiteter Auflage erschienen, erläutert alle wichtigen Schritte von der Konzeptionsphase bis zur Integration und geht auf die besonderen Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) ein.

Schnell, sicher und einfach – mit dem Cat6-Kabel von KabelDirekt nutzen Sie alle Vorteile des LAN-Netzes in Heim- und Office Netzwerk. Schnell Die hohe Datenübertragungsrate unseres Produkts liefert Ihnen eine optimale Übertragungsgeschwindigkeit von bis zu 1 Gbit/s durch eine maximale Betriebsfrequenz von 250 MHz bei einer möglichen Kabellänge von bis zu 100 Metern. Durch den Duplex-Betrieb kann die gesamte Bandbreite sowohl im Sende- als auch im Empfangsmodus ausgelastet werden. Sicher Eine direkte Verbindung, etwa zwischen PC und Router, liefert eine sichere und zuverlässige Verbindung - unsere hochwertigen Kupferkabel leisten dabei ganze Arbeit, unter anderem durch die Knickschutzhülle am Stecker. Simpel Passt nicht, gibt es nicht mit dem massenkompatiblen RJ45-Stecker. Auch das Verlegen unserer Ethernet-Kabel ist denkbar einfach. Dank UTP ist das Produkt besonders biegsam und darum sehr gut zu verlegen. Bei gleichbleibender Produktqualität und Leistung. Kabellänge:0,5 mKabelstandard:Cat6Kabelschirmung:U/UTP (UTP)Anschluss 1:RJ-45Anschluss 2:RJ-45Produktfarbe:SchwarzSteckverbinder 1 Geschlecht:MännlichSteckverbinder 2 Geschlecht:MännlichLeitermaterial:KupferDatenübertragungsrate:1000 Mbit/sFrequenz:250 MHzPlug & Play:JaMenge pro Packung:1 Stück(e) Erleben Sie mit dem KabelDirekt Ethernetkabel in der professionellen Unternehmensversion eine herausragende Netzwerkverbindung für höchste Ansprüche. Ideal für Büro- und Serverumgebungen sorgt es für eine unterbrechungsfreie Vernetzung und erleichtert die Integration in bestehende Infrastrukturen. Vertrauen Sie auf Langlebigkeit und maximale Übertragungssicherheit – perfekt für alle Unternehmensnetzwerke, die auf Qualität und Zuverlässigkeit setzen. Produktlänge: z Meter; kompatibel mit allen RJ45-Anschlüssen; für Gigabit-Netzwerke geeignet; Professionelle Abschirmung für minimierte Interferenzen. KabelDirekt - 0,5 m - Ethernetkabel Patch Netzwerkstecker RJ45 zum Genießen

Der Sarbanes-Oxley-Act verlangt von allen börsennotierten Unternehmen, die an amerikanischen Börsen notiert sind, dass sie einen "Code of Ethics" erstellen und in ihrem Geschäftsbericht über die Einhaltung dieses Moral-Kodex und über Maßnahmen zur Umsetzung des Kodex im Unternehmen berichten. In diesem Special Issue wird vor allem die Praxissicht in Deutschland wiedergegeben - zum einen von Unternehmen, die selbst (noch) keine Grundsätze ethischen Verhaltens verabschiedet haben und zum anderen von Unternehmen, die bereits über Erfahrungen mit Ethic Codes verfügen.

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Sowohl die Unternehmenskultur als auch die Unternehmensmarke können als strategische Ressource zum Markterfolg von Unternehmen beitragen. Hanna Lena Deitmar strukturiert auf Basis einer explorativen Analyse die Beziehung von Kultur und Marke und zeigt wechselseitige Beeinflussungen auf. Sie leitet für das interne Markenmanagement Ansätze ab, die die Verankerung der Marke in der Unternehmenskultur (Markenimplementierung) und die Beurteilung dieser Beziehung (Marken-Kultur-Fit) durch Mitarbeiter berücksichtigen.

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*Unternehmensethik * - Grundlagen und praktische Umsetzung Uni-Taschenbücher Uni-Taschenbücher. 7. überarbeitete Auflage / 49.9€ / Taschenbuch

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Vorwort Stefan Lauer, Mitglied des Vorstandes Deutsche Lufthansa AG, Mitglied des Präsidiums BDA, Mitglied des Vorstandes Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) Kaum ein in den letzten Jahren erlassenes Gesetz hat sich schon während seiner Entstehung mit einer größeren kritischen Beobachtung durch die Öffentlichkeit konfrontiert gesehen als das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) vom 18. August 2006. Getreu den Brüsseler Richtlinienvorgaben trug es zunächst den Titel „Antidiskriminierungsgesetz“. Im Laufe der parlamentarischen und außerparlamentarischen Diskussion wurde der vorgegebene Begriff „Diskriminierung“ durch „Benachteiligung“ bzw. „Belästigung“ ersetzt, und aus dem viel schärfer klingenden „Antidiskriminierungsgesetz“ wurde das freundlicher anmutende „A- gemeine Gleichbehandlungsgesetz“. Schon unserem Grundgesetz wohnt, aber auch vielen anderen Gesetzen, das Gebot der Gleichbehandlung inne, ohne dass man je daran Anstoß genommen hätte. Was sollte sich also Bedenkliches hinter diesem Namen verbergen? Das Gesetz ist die Umsetzung sechs europäischer Richtlinien, die gem. Art. 13 EG-Vertrag sämtlich einstimmig, also auch mit Zustimmung durch die Bundesrepublik Deutschland, zustande gekommen sind. Allerdings war der deutsche Gesetzgeber bei der Erfüllung seiner Pflicht recht säumig, denn bereits im Jahr 2003 hätte ein Gesetz vorliegen müssen. Es kann dahinstehen, ob diese Verzögerung dadurch begründet ist, dass der Gesetzgeber sich bewusst war, hier einen tiefen Einschnitt in den Grundsatz der Vertragsfreiheit, eine der wichtigsten Säulen unseres Zivilrechts, vornehmen zu müssen oder ob es einfach die Schwierigkeiten der Ausgestaltung waren, bei der Abfassung des Gesetzes die vielen bereits existierendenV- schriften zu diesem Thema zu integrieren oder auch außer Kraft zu setzen.