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Die externe Unternehmensrechnung befasst sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Informationssystemen, die an externe Adressaten wie Investoren, Kreditgeber, Arbeitnehmer, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit gerichtet sind. Sie umfasst die Rechnungslegung, hier vor allem Jahresabschlüsse, sowie weitere verpflichtende und freiwillige Finanzberichterstattung. Im Mittelpunkt dieses Lehrbuches stehen Konzeptionen, Strukturen und Anreizeffekte der Rechnungslegung, die dem Verständnis der ökonomischen Wirkungen vorherrschender Institutionen dienen. Methodisch stehen informationsökonomische Ansätze und internationale empirische Studien im Vordergrund. Als spezifische Themen werden die Informationsfunktion und Kapitalmarktwirkung der Rechnungslegung, Ausschüttungsbemessung, Bilanzierung und Bewertung, Vorsicht, Fair Values, Bilanzpolitik, Publizität und Wirtschaftsprüfung umfassend behandelt. Die dritte Auflage beinhaltet eine umfangreiche Überarbeitung und Aktualisierung sowohl der im Detail behandelten Themen, des regulatorischen Umfelds als auch der Literatur.

Die externe Unternehmensrechnung befasst sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Informationssystemen, die an externe Adressaten wie Investoren, Kreditgeber, Arbeitnehmer, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit gerichtet sind. Sie umfasst die Rechnungslegung, hier vor allem Jahresabschlüsse, sowie weitere verpflichtende und freiwillige Finanzberichterstattung. Im Mittelpunkt dieses Lehrbuches stehen Konzeptionen, Strukturen und Anreizeffekte der Rechnungslegung, die dem Verständnis der ökonomischen Wirkungen vorherrschender Institutionen dienen. Methodisch stehen informationsökonomische Ansätze und internationale empirische Studien im Vordergrund. Als spezifische Themen werden die Informationsfunktion und Kapitalmarktwirkung der Rechnungslegung, Ausschüttungsbemessung, Bilanzierung und Bewertung, Vorsicht, Fair Values, Bilanzpolitik, Publizität und Wirtschaftsprüfung umfassend behandelt. Die vierte Auflage beinhaltet eine umfangreiche Aktualisierung sowohl der im Detail behandelten Themen, des regulatorischen Umfelds als auch der Literatur.

Das Buch gliedert sich in drei Teile: die Problemstellung unzureichend organisierter IT-Einheiten, eine Einführung in die Verfahren und Frameworks der IT, sowie die Lösungsvorschläge für eine neu aufgestellte IT-Organisation. Dabei berücksichtigt das Werk die Dimension des IT-Leiters selbst, seiner Organisation und auch der Verankerung im Top-Level Management einer Organisation. Vor einem Reifegradmodell und einigen Standardstrategien zeigt das Buch auf, mit welchem Fokus ein CIO seine vielfältigen Aufgaben priorisieren müsste - um den Anforderungen aus der Digitalisierung zukünftig noch begegnen zu können

Zahlreiche Gremien haben es sich zur Aufgabe gemacht, die bestehenden Divergenzen in der externen Berichterstattung durch Harmonisierung von Rechnungslegungsstandards zu verringern. Nahezu unberührt davon blieb bisher allerdings die große Anzahl der nicht kapitalmarktorientierten Gesellschaften. Erst mit der Veröffentlichung des SME-IFRS-ED stieg das internationale Interesse an dieser Thematik rasant an. Die Bedürfnisse der tatsächlichen Adressaten sind aber in der Fachliteratur, genauso wie Kosten-Nutzen-Betrachtungen aus Sicht der Bilanzierenden, ein viel zu wenig diskutiertes Problem. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Ziel ist es, potenzielle Ansatzpunkte auf konzeptioneller Ebene für ein weltweit anwendbares, differenziertes Rechnungslegungssystem zu identifizieren sowie Empfehlungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten im Hinblick auf nicht börsennotierte Unternehmen abzuleiten. Sowohl theoretische Erkenntnisse als auch zahlreiche Befragungsergebnisse werden dafür herangezogen.

Firmeninhaber berufen gerne andere Familienunternehmer als externe Mitglieder in ihre Beiräte. Aber welche Erwartungen verbinden sie mit dieser Berufung? Und wie zufrieden sind sie mit dem Ergebnis? In seiner Studie führt Otto W. Obermaier qualitative Interviews mit 59 Mitgliedern aus 19 Gremien bedeutender Firmen, die die beschriebene Konstellation aufwiesen. Seine Ergebnisse zeigen ein Spektrum von gegenseitigen Erwartungen, die unter anderem durch die Führungsstruktur des jeweiligen Unternehmens beeinflusst werden. Aus der weitgehend fehlenden Abklärung dieser Erwartungen können jedoch Konflikte resultieren, die die Zufriedenheit mit der Amtswahrnehmung beeinträchtigen. So ist das Zusammenwirken der beiden Familienunternehmer zwar per se nützlich, kann aber deutlich verbessert werden. Company owners like to recruit owners of other family businesses as external members to their advisory boards. What are the owners expectations and how satisfied are they with that recruitment? Findings were generated from qualitative interviews with 59 members of advisory boards of large German firms providing the staffing described above. The research results show a range of mutual expectations influenced by factors such as the governance structure of the relevant company. Significant lack of communication on those expectations may lead to conflicts between the players that diminish the satisfaction level on both sides. So the co-operation between the two owners is per se useful but can be improved considerably.

Brand : GRIN Verlag, Binding : Taschenbuch, Edition : 2., Label : GRIN Verlag, Publisher : GRIN Verlag, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 32, publicationDate : 2007-08-22, authors : Kerstin Radke, ISBN : 3638739570

»Die Kombination fundierter wissenschaftlicher Methodenkompetenz und vielfältigster praktischer Erfahrung ist für jeden Unternehmer und Entscheider eine wertvolle Quelle von Inspiration und strategischem Support.« Angelique Renkhoff-Mücke, Vorsitzende des Vorstandes der WAREMA Renkhoff SE »Über 30 Jahre arbeite ich erfolgreich mit Herrn Professor Wieselhuber und seinem Team zusammen. Seit 2001 ist Herr Professor Wieselhuber Beiratsmitglied der FLG und seit 2019 stellvertretender Vorsitzender des Stiftungsrats der Friedhelm Loh Familienstiftung. Ich schätze besonders seine Verbindlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, seine Analysefähigkeit und seinen starken Willen zur Veränderung, seine werteorientierte Persönlichkeit verbunden mit einem christlichen Menschenbild und seinen Rat, der geprägt ist von Authentizität und großem Sachverstand.« Prof. Dr.-Ing. E.H. Friedhelm Loh, Vorsitzender des Vorstandes der Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG »Ein absolutes Standardwerk für Entscheider in Familienunternehmen, mit dem unternehmerischen Blick aufs Ganze und viel Feingespür für die Führung von Familienunternehmen.« Oliver Hermes, Vorsitzender des Vorstandes der WILO SE »Jede erfolgreiche Praxis braucht fundierte Theorie. Professor Wieselhuber schafft es in seinem neuen Buch, beides zu liefern und das sehr kurzweilig. Die zahlreichen Impulse und Gedankenanstöße auf den zentralen unternehmerischen Gestaltungs feldern sind ein absolutes Muss für jeden Entscheider in Familienunternehmen.« Sebastian Schwanhäußer, CEO der Firmengruppe Schwan-Stabilo »Wir haben zu viele Verwalter und zu wenig Gestalter. Unternehmer zeich - nen sich dadurch aus, dass sie dort Werte schaffen, wo vorher keine waren. Finanzielle Werte sind nötig für das Überleben, Exzellenz basiert auf kulturel len Werten. Wie man exzellente Unternehmen gestaltet zeigt dieses Buch.« Prof. Dr.-Ing. habil Prof. E.h. mult. Dr. h.c. mult. Hans-Jörg Bullinger, ehem. Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Review of Business Studies, Note: 1,0, Universität Trier, Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund, dass regulatorische Hürden die Unternehmensnachfolge deutscher Fa-milienunternehmen zunehmend erschweren und die Anzahl der zur Übernahme anstehenden Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels steigt, untersucht die vorliegende Arbeit die Auswirkungen der regulatorischen Rahmenbedingungen auf die Nachfolgebereitschaft. Vorhergehende Forschung wurde zu den regulatorischen Rahmenbedingungen von Familien-unternehmen und der Unternehmensnachfolge jeweils durchgeführt. Mit gleichzeitiger Anwen-dung der Institutionentheorie und der Theorie des sozioemotionalen Wohlstands (SEW) werden Transaktionskosten, die aufgrund der regulatorischen Rahmenbedingungen anfallen und diver-gierende Kaufpreisvorstellungen zwischen Seniorinhabern und potenziellen Nachfolger verur-sachen können, untersucht. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden mit insgesamt 13 Experten teilstrukturierte Leitfadeninterviews geführt. Die hieraus gewonnenen Erhebungser-gebnisse werden zusammenhängend mit den bisherigen Forschungsergebnissen dargestellt und diskutiert. Die belastende Wahrnehmung und der zusätzliche Aufwand können nicht-finanzielle Kosten verursachen und die Kaufpreisvorstellung des Seniorinhabers erhöhen. Um nicht-finan-zielle Kosten zu vermeiden, nehmen Seniorinhaber eine geringere ökonomische Attraktivität des Unternehmens in Kauf. Für zukünftige Forschungsansätze ist eine Kombination einer quan-titativen und qualitativen Forschung empfehlenswert, um die Bedeutung dieser Erkenntnisse zu analysieren und die Praxisnähe weiterhin zu gewährleisten. Eine Verbesserung der Zusammen-arbeit zwischen Organisationen, Mittelstandspolitik, Kammern und Familienunternehmern so-wie Angebote von problemorientierten Unterstützungsmaßnahmen kann die Nachfolgebereit-schaft langfristig fördern.

Der Intensivtrainer DaF im Unternehmen B1 Grammatik und Wortschatz für den Beruf bietet kleinschrittige Übungen zu den jeweiligen Grammatikthemen und zum Wortschatz der Lektionen. Zusätzlich werden die Grundlagen zu Grammatik und Wortschatz aus A1 und A2 im beruflichen Kontext intensiv wiederholt. Die Schreibkompetenz wird durch Training passender sprachlicher Mittel in beruflichen Situationen gefördert. Der Trainer ist zum Selbstlernen geeignet und auch zur Binnendifferenzierung im Unterricht einsetzbar. Er enthält einen Lösungsschlüssel zur eigenständigen Überprüfung der Arbeitsergebnisse. Der Intensivtrainer DaF im Unternehmen B1 ist ideal für die Berufssprachkurse des BAMF (DeuFö) geeignet.

Das Kurs- und Übungsbuch DaF im Unternehmen B1 trainiert wichtige berufssprachlicher Kompetenzen und Redemittel und Wortschatz aus Alltag und Beruf. In jeder Lektion gibt es gezielte Ausspracheübungen und integrierte Aufgaben zu den telc-Berufsprüfungen und BULATS. Dank zahlreicher Rollenspiele und Szenarien kommen Deutschlernende schnell voran. Die Grammatik wird im beruflichen Kontext vermittelt. Das besondere Extra: Authentische Firmenporträts mit passenden Filmen sind im separaten Medienpaket oder kostenlos online erhältlich. DaF im Unternehmen eignet sich auch für ESF-BAMF-Kurse und für die berufsbezogene Deutschsprachförderung (DeuFöV).

Mehr denn je ist arbeitsbezogenes Lernen ein strategisch relevantes Thema in Unternehmen. Die Anforderungen, die aus einer dynamischen und vernetzten Arbeitswelt resultieren, fordern von Unternehmen und Beschäftigten eine permanente Weiterentwicklung. Klassische Fort- und Weiterbildungen allein reichen hierfür nicht mehr aus. Diesem Buch liegt ein breites Verständnis von Lernen zugrunde: Neben dem formalen Lernen, das nach vorgegebenen Curricula in strukturierten Lernumgebungen stattfindet und den Besuch von Weiterbildungsformaten wie Schulungen, Seminaren und Trainings umfasst, werden in diesem Band auch das informelle Lernen am Arbeitsplatz und das selbstregulierte Lernen in den Fokus genommen. Anhand von Modellen zum arbeitsbezogenen Lernen in Unternehmen und aktuellen metaanalytischen Befunden wird ein Überblick über die drei Lernformen des formalen, informellen und selbstregulierten Lernens gegeben. Zudem werden Konzepte zur lernförderlichen Arbeitsgestaltung und Etablierung einer positiven Lernkultur vorgestellt. Aufbauend auf relevanten Prozessschritten im Personalentwicklungszyklus wird ein Rahmenmodell zur Planung und Umsetzung von Programmen und Maßnahmen präsentiert, das zielgerichtet verschiedene Lernformen verknüpft. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Chancen aufgezeigt, die für arbeitsbezogenes Lernen aus der Digitalisierung resultieren (z. B. Microlearning), und neuere agile Lern- und Arbeitsmethoden (z. B. Scrum) ebenso wie klassische Ansätze skizziert. Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen illustrieren, wie arbeitsbezogenes Lernen systematisch gestaltet werden kann.

'EIN UNTERNEHMEN EIN TEAM', zeigt eine erfrischende Perspektive auf Führung und Zusammenarbeit. Im Arbeitsalltag, aber auch im privaten Leben machen wir es uns oft unnötig schwer, indem wir die Basics übersehen. Dieses leicht verständliche Buch richtet sich an alle, ob mit oder ohne Führungsverantwortung, und bietet klare, praxisnahe Einsichten, wie Zusammenarbeit müheloser gestaltet werden kann. Die Kapitel sind kurz und einfach geschrieben, wodurch jeder die Freiheit hat, entweder das gesamte Buch auf einmal zu durchblättern oder gezielt aktuell interessante Themen auszuwählen. Die lebendige Darstellung von Führung und Zusammenarbeit wird durch praxisnahe Beispiele, Interviews, Statistiken und leicht umsetzbare Tipps unterstrichen. Das Buch deckt nicht nur Aspekte der Führung und Zusammenarbeit ab, sondern widmet sich auch Themen der Selbstorganisation, um einen ganzheitlichen Ansatz zu bieten. 'EIN UNTERNEHMEN EIN TEAM' lädt dazu ein, einen frischen Blick auf die Welt der Arbeit zu werfen und die Freude an einer effektiven Zusammenarbeit zu entdecken. Mit klaren Kapiteln und inspirierenden Ideen bietet dieses Buch einen Weg zum Spaß an und mit der Arbeit.'

Brand : GRIN Verlag, Binding : Taschenbuch, Edition : 5., Label : GRIN Verlag, Publisher : GRIN Verlag, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 72, publicationDate : 2010-03-31, authors : Claudia Baumgart, ISBN : 3640575059

Jeder kennt ein Unternehmen, das diese einzigartige Aufladung besitzt: Die Mitarbeiter sind motiviert und originell, die Zulieferer, Kunden und Investoren stehen in seinem Bann, die besten Fachkräfte der Branche bewerben sich. Diese Aufladung ist ein Indiz für das Wirken eines Mythos. Für viele Unternehmen ist ihr Mythos-Potenzial ein blinder Fleck, eine Black Box. Statt ihre wertvollste Ressource einzusetzen, investieren sie viel Zeit und Geld, um künstliche Marken-Images aufzubauen. Oft wird dabei die eigentliche Kraftquelle zugeschüttet. Ist der Mythos wieder freigelegt, wirkt er als Navigator und Magnet zugleich. Wie entsteht ein Mythos? Ist ein Mythos 'machbar'? Lässt sich ein Mythos 'managen'? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und vermittelt eine Fülle von Erkenntnissen. Ausführlich vorgestellt wird die Mythos-Entwicklung anhand der Würth-Gruppe, des Klavierbauers C. Bechstein und der Werbeagentur Springer & Jacoby.

In der heutigen Geschäftswelt, in der allein Gewinne oft im Mittelpunkt stehen, scheint der Begriff „Werte“ nur noch eine leere Worthülle zu sein. Doch wie verhalten sich Unternehmen tatsächlich zu Werten und wie kann ein positives Menschenbild in Organisationen zur natürlichen Wertebildung beitragen? Dieses Buch lädt zu einer tiefgehenden AuseinanderSetzung mit diesem Thema ein. Die Autorin bringt jahrzehntelange Erfahrung im Unternehmenssektor ein, um den Zustand der Werte in der Wirtschaft kritisch zu hinterfragen. Vom Wunsch nach ethischer Führung bis hin zur praktikablen UmSetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen – jede Facette der Unternehmenswerte wird im Hinblick auf persönlichkeitsbildende Prozesse beleuchtet. Das Buch stellt provokative Fragen und regt zur Diskussion an, ohne einfache Antworten zu bieten. In einer Zeit, in der das Vertrauen in Unternehmen eine entscheidende Rolle spielt, bietet „Werte in Unternehmen“ eine wertvolle Reflexion über die wahre Bedeutung von Werten in der Wirtschaft. Dieses Buch ist unerlässlich für Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, Studierende und alle, die die Entwicklung der Geschäftswelt mitgestalten möchten.

Dieses essential liefert einen kurzen und prägnanten Einstieg in die Bedingungen für Glück und zeigt einen systematischen Transfer in den Arbeitsalltag. Dies ist von hoher Bedeutung, denn die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt von seiner Belegschaft ab. Untersuchungen haben gezeigt, dass das psychische Wohlbefinden von Mitarbeitenden maßgeblichen Einfluss auf deren Gesundheit, Motivation und Arbeitsleistung hat. Glückliche Mitarbeitende bringen bessere Ergebnisse, sind motivierter, sorgen für ein gutes Klima in ihren Teams und im Kontakt mit Kunden. Trotzdem wurde Emotionen in Unternehmen bisher nur wenig Bedeutung beigemessen, obwohl diese die entscheidende Grundlage für Motivation, Begeisterung und Führung sind. Das essential zeigt, wie sich wissenschaftlich fundiertes Wissen auf den Unternehmenskontext übertragen lässt. Dazu wurde erstmals ein fünfstufiges Modell zur Steigerung des Glücksempfindens in Unternehmen entwickelt.

Fünf junge Mädchen wollen auf der Motorjacht 'Rosebud' eine Mittelmeerreise antreten. Das Schiff gehört Charles-André Fargeau, Chef eines Konzerns, dessen Enkeltochter Sabine die Mädchen zu der Kreuzfahrt eingeladen hat. Mit Hilfe eines Besatzungsmitglieds gelangen Mitglieder der palästinensischen Terroristengruppe 'Schwarzer September' auf das Schiff und verschleppen die Frauen. Die CIA schaltet sich ein und setzt den britischen Undercover-Agenten Larry Martin auf die Entführer an. Robert Mitchum sollte ursprünglich Larry Martin spielen, aber er gab auf oder wurde gefeuert, nachdem er und Preminger aneinander gerieten. Auftritt für Peter O'Toole. Wahrscheinlich in der Erwartung, dass sich wählerische Zuschauer fragen würden, warum ein CIA-Agent britisch aussieht und klingt, nennt das Drehbuch Martin ausdrücklich einen 'Söldner'. Die Implikation ist, dass er ein freiberuflicher Angestellter ist und technisch gesehen kein CIA-Mitarbeiter mit US-Staatsbürgerschaft.

Ein Ratgeber für alle Unternehmer die Wert auf Nachhaltigkeit und die laufende Optimierung des eigenen Unternehmens legen. Egal, ob Gründer, Start-up, kleiner oder mittelständischer Unternehmer. Warum sind manche Unternehmer erfolgreicher als andere? Und das selbst unter gleichen Voraussetzungen? Herausragende Leistungen sind hierfür nicht immer erforderlich. Bereits die Wahl der richtigen Unternehmensstruktur kann ein wesentlicher Faktor sein. Der Ratgeber lüftet das Geheimnis großer Konzerne und zeigt auf, wie grundsätzlich alle Unternehmer von den Strategien großer Konzerne profitieren können. Dass die Holding-Struktur als Organisation großer Konzerne dient, ist allgemein bekannt. Dass aber diese Unternehmensstruktur grundsätzlich für alle Unternehmer (also auch für Gründer, Start-ups, kleine oder mittelständische Unternehmer) großartige Möglichkeiten und Vorteile bietet, ist den meisten Menschen dagegen nicht bewusst. Wie diese erlaubte Vorteilsnahme funktioniert, die Großunternehmen bereits betreiben, erfahren Sie in diesem Buch. Der Einblick in die Möglichkeiten der Holding-Welt zeigt Unternehmern, wie sie ihre Ziele »Vermögensaufbau«, »Vermögenssicherung«, »Expansion« und »Exit-Strategie« schneller, sicherer und effektiver erreichen können. Lesen Sie, wie Sie mit Hilfe einer Holding-Struktur Ihr Unternehmen erfolgreich(er) aufstellen. Komplexes Know-How einfach und verständlich erklärt. Ein Buch für bereits erfolgreiche Unternehmer und alle diejenigen, die es noch werden wollen! Erste Stimmen zum Buch: >> Als junge Unternehmer haben wir schon lange nach einer Literatur gesucht, in der die Vorteile der Holding-Struktur für uns verständlich auf den Punkt gebracht erklärt werden. Diese Lücke schließt die Autorin mit ihrem Buch. Christopher M. Klein & Jens M. Helbig (Bestsellerautoren KLHE) >> Holdingstrukturen (auch in der speziellen Ausprägung der Familienholding) ermöglichen den Unternehmern erhebliche zivil- und steuerrechtliche Gestaltungen. Welche Möglichkeiten sich bieten, darüber unterrichtet dieses Buch. Es ist daher von großer Bedeutung für alle Unternehmer, die nachhaltig denken und entscheiden und denen der Bestand und die laufende Optimierung des Unternehmens am Herzen liegen. Dr. J. R. Lüders (Dr. Lüders & Partner mbB; Dr. Lüders & Kollegen AG)

Der Einschaltung eines Treuhänders als Unternehmer oder Gesellschafter kommt in der Wirtschaftspraxis erhebliche Bedeutung zu. Einen detaillierten Einblick in die Einsatzmöglichkeiten und Gestaltungsfragen der Treuhand an Unternehmensbeteiligungen bietet Ihnen das bewährte Praxis-Handbuch von Siegfried Eden. - Zivilrechtliche Grundlagen der Verwaltungs- und Sicherungstreuhand an Gesellschaftsanteilen - Rechnungslegung durch den Treugeber und den Treuhänder - Auswirkungen des Geldwäschegesetzes (Transparenzregisters) auf die Offenlegung von Treuhandbeziehungen - Umfassende Darstellung der Besteuerung treuhänderischer Unternehmensbeteiligungen - Besondere Gestaltungsvarianten der Treuhand mit Alternativen: Treuhänder bei Kapitalanlagen in Investmentgesellschaften (Publikumstreuhand), Doppelnützige Treuhand in der Sanierung von Unternehmen zur Kreditsicherung, Ein-Unternehmer-Personengesellschaft im Treuhandmodell als organschaftsähnliche Gestaltung Die völlig neu bearbeitete und erweiterte 4. Auflage berücksichtigt die aktuelle höchstrichterliche Rechtsprechung, die insbesondere zu einer Gestaltungssicherheit des Treuhandmodells in Bezug auf die Besteuerung und der doppelnützigen Treuhand im Insolvenzfall geführt hat.

In diesem Open Access-Buch wird auf Grundlage der Anforderungen potenzieller Stakeholder, der bestehenden regulatorischen Vorgaben und des Status quo der externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation ein innovatives Berichtskonzept entwickelt, welches Berichterstellern eine Hilfestellung bietet, die Entscheidungsnützlichkeit ihrer externen Unternehmensberichterstattung zu erhöhen. Digitale Transformation ist eines der Megathemen unserer heutigen Zeit und kann entscheidend für den Erfolg und Fortbestand von Unternehmen sein. Dementsprechend ist i. S. d. Stakeholder- und der Agency-Theorie davon auszugehen, dass sowohl die externen Stakeholder als auch das Management eines Unternehmens ein Interesse an der Veröffentlichung diesbezüglicher Informationen haben, um die Erreichung ihrer persönlichen Ziele beurteilen zu können und schließlich den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Explizite Vorgaben oder Empfehlungen zur externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation gab es bisher nicht. Die bis dato unerforschten Anforderungen von Stakeholdern an eine solche Berichterstattung sowie die nur unzureichend erforschte Berichterstattungspraxis stellten Unternehmen darüber hinaus vor die Herausforderung, diesbezüglich entscheidungsnützliche Informationen zu berichten.