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Den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt und des Wandels gelassen begegnen Strategische Organisation von Unternehmen einfach erklärt Märkte, Kundenbedürfnisse und die Anforderungen an den Arbeitsplatz verändern sich zusehends. Technische Fortschritte und veränderte politische Bedingungen sorgen dafür, dass sich Mitarbeitende und Unternehmen anpassen müssen. Dabei fehlt es den Entscheidern häufig am grundlegenden Verständnis der eigenen Unternehmenskultur und an Ansatzpunkten zur Veränderung. Gemeinsame Werte sowie die Ausbildung und das Ausleben einer passgenauen Organisationskultur sind der Schlüssel, um die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu meistern. Die vorhandene Kultur bestimmt entscheidend mit, wie die Beteiligten zum Beispiel über Transformationsvorhaben denken. Jedes Ziel kann noch so ambitioniert und durchdacht sein – wird es von der Kultur nicht mitgetragen, ist das Projekt von vornherein zum Scheitern verurteilt. Dieses 30-Minuten-Buch kombiniert aktuelle wissenschaftliche Studien und Beispiele aus der Praxis und gibt konkrete Tipps, um die Organisationskultur wertebasiert und gemäß den aktuellen Herausforderungen durch gezielte Organisationsentwicklung weiterzuentwickeln. Mit den 9 Levels of Value Systems ® und dem 7-S-Modell bekommt der Leser pragmatische Modelle an die Hand, um die Wertesysteme und Kulturen von Einzelnen, Teams und Organisationen besser zu verstehen, im Einklang mit ihnen zu agieren und die eigene Organisationskultur bewusst, passgenau und erfolgreich zu gestalten.

Die Untersuchung der Kultur erfordert einen methodischen Ansatz mit einer konzeptionellen theoretischen Grundlage. Es werden die Aspekte vorgeschlagen, die bei einer Untersuchung der Kultur in Organisationen zu berücksichtigen sind. Die zu befolgenden Schritte sind von großer Bedeutung und zeigen die Charakterisierung der aktuellen und der gewünschten Kultur auf. Für die Ausarbeitung von Strategien werden wesentliche Aspekte des Prozesses des organisatorischen Wandels ermittelt.

Innenteil gut erhalten, außen Gebrauchsspuren, sofortiger Versand

Die Untersuchung und Analyse der Kommunikation in Organisationen fand hauptsächlich im Rahmen administrativer Strömungen statt, die ihr Augenmerk auf die Dynamik der organisatorischen Effektivität und Effizienz richteten, ohne die damit verbundenen symbolischen Aspekte zu berücksichtigen. Die Organisationsforschung als multidisziplinäres und interdisziplinäres Wissensgebiet bietet die Möglichkeit, Forschungsarbeiten zu erstellen, die sich auf die Dynamik und die Phänomene konzentrieren, die Organisationen zugrunde liegen, und dabei symbolische Aspekte wie die Organisationskultur berücksichtigen. Die vorliegende Untersuchung wurde in einer zivilgesellschaftlichen Organisation durchgeführt, um zu verstehen, wie sich die Kommunikation auf die Organisationskultur auswirkt bzw. wie sie Teil dieser Kultur ist. Dies geschah durch die Anwendung einer qualitativen Methodik mit halbstrukturierten Interviews mit vier Mitgliedern der Organisation sowie einer Fokusgruppe. Die Ergebnisse zeigten Gemeinsamkeiten und Widersprüche auf und bere

Peter Lang Interpretationskulturen (Deutsch, 2015) (9398348)

Frank & Timme Translationskultur (Larisa Schippel, 2007) (43477216)

Peter Lang Religion und Religionskultur (Deutsch, Edmund Weber, 2013) (56025742)

Peter Lang Dienst:Politik und Religionskultur in H (Deutsch, Karl Dienst, 2010) (67835249)

Korean American Theolog*innen mit transkulturellen Biografien entwickeln neue christliche Sinndeu...

Gabler Organisationskultur (Deutsch, Wolfgang Hofbauer, 2012) (7254383)

Frank & Timme Kommunikationskultur (Deutsch, Anne-Britt Ueckermann, 2020) (56132966)

Transkulturelle Medien und Kommunikation bezeichnet ein Fachgebiet, das auf theoretischen Zugänge...

ibidem Organisationskultur konfessioneller Krankenhäuser (Deutsch, Thomas Neunert) (55201647)

VS Kommunikationskulturen der Weltgesellschaft (Deutsch, Manfred Rühl, 2008) (55187611)

Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur. Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel. Inhalte: Sinn von Mission, Vision und Werten Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden Ausrichten von Human Relations Zielvereinbarung durch Target Card Entwicklung von High Potentials Digitalisierung als Zukunftschance Gesundheitsmanagement Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung

Springer Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur (Deutsch, Kurt Smit, Thomas Kottmann, 2018) (9680540)

Unternehmenskulturen sind entscheidend, wenn es um Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Markenwert geht. Doch wie entstehen sie? Wie können sie greifbar gemacht werden? Wie lassen sie sich gestalten und verändern? Diese Einführung liefert Denk- und Werkzeug zum erfolgreichen Arbeiten mit Unternehmenskultur. Christina Grubendorfer entwickelt eine pragmatische Theorie, die für vielfältige Situationen und Fragestellungen nützlich ist – sei es im Zusammenhang mit Führung, sei es im Kontext von Familienunternehmen, Arbeitgeberattraktivität oder agilen Organisationen. Die Autorin deckt dabei gängige, doch für die Praxis folgenschwere Denkfehler auf. So wird die Sicht frei auf Erfolg versprechende Möglichkeiten, das wertvolle Gut „Unternehmenskultur“ zu beeinflussen. Am Ende des Buches werden zehn Gebote des erfolgreichen Arbeitens mit Unternehmenskultur formuliert, die Lesern einen hilfreichen Denk- und Handlungsrahmen für ihre Praxis bieten.

Warum essen wir heute mit Messer und Gabel oder auch wieder aus der Hand? Warum schmeckt das Fleisch des Schweines gut, während uns vor dem des Hundes ekelt? Wer die Ernährungskultur der Gegenwart und damit auch sein eigenes Essverhalten verstehen will, der muss einen Blick in die Vergangenheit werfen. Dabei wird er nicht nur Antworten auf viele Fragen unseres heutigen Umgangs mit den Nahrungsmitteln finden. Denn in der Esskultur spiegeln sich sowohl ernährungsrelevante Traditionen und Veränderungen als auch die politischen und gesellschaftlichen Bedingungen der jeweiligen Epoche wider. Den Wandel der Nahrungsmittel, die Elemente der Essenszubereitung und die unterschiedlichen Formen der Mahlzeiten fügt Hirschfelder zu einem facettenreichen Bild kulturhistorischer Ernährungsgeschichte zusammen. Sein Bogen spannt sich von der Steinzeit über die frühen Hochkulturen, die klassische Antike und das Mittelalter bis zum Designerfood der Gegenwart.

Springer Produktionskulturen audiovisueller Medien (Deutsch, Dennis Göttel, 2023) (39019452)

Springer Messewirtschaft und Innovationskultur (Deutsch, Holger Rust, 2023) (9783658429553)