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Marc Wiel

L'entreprise d'aujourd'hui est un des facteurs essentiels de la vie publique : elle fait partie d'un certain type d'organisation sociale. De ce fait, ses finalités restent vagues et hors d'atteinte si elles ne s'appuient pas sur une conscience politique. Devenue institution, elle doit participer à l'organisation collective. Cet ouvrage vise à démontrer que cela ne deviendra possible que si l'entreprise modifie ses attitudes et ses comportements, afin d'intégrer le changement interne et externe. Dès lors, son management devient la gestion de contraintes et de conflits ; et la « planification stratégique" devient un outil privilégié dans la poursuite d'un équilibre entre le développement et les besoins sociaux. Les moyens de la planification se présentent ainsi comme les supports nécessaires à la traduction dans le concret des intentions et de la volonté des dirigeants. Source : Marabout

Evelyne Charlier

L'entreprise d'aujourd'hui est un des facteurs essentiels de la vie publique : elle fait partie d'un certain type d'organisation sociale. De ce fait, ses finalités restent vagues et hors d'atteinte si elles ne s'appuient pas sur une conscience politique. Devenue institution, elle doit participer à l'organisation collective. Cet ouvrage vise à démontrer que cela ne deviendra possible que si l'entreprise modifie ses attitudes et ses comportements, afin d'intégrer le changement interne et externe. Dès lors, son management devient la gestion de contraintes et de conflits ; et la « planification stratégique" devient un outil privilégié dans la poursuite d'un équilibre entre le développement et les besoins sociaux. Les moyens de la planification se présentent ainsi comme les supports nécessaires à la traduction dans le concret des intentions et de la volonté des dirigeants. Source : Marabout

jean-françois brilhac, karine favro, collectif

Pour planifier les villes autrement La loi SRU a relancé l'élaboration des Schémas de cohérence territoriale dans les agglomérations françaises. Marc Wiel revient sur l'histoire de la planification française pour montrer pourquoi ces démarches en cours ont du mal à sortir de l'incantation vertueuse. Pourtant les réflexions préalables à l'élaboration de ces schémas sont transversales aux différentes politiques urbaines sectorielles (économie, habitat, transport) et sont situées à la bonne échelle géographique. Chaque institution devrait pouvoir mieux évaluer ses responsabilités et mieux définir sa contribution à la résolution de la crise du logement qui s'approfondit tous les jours un peu plus dans les plus grandes agglomérations françaises. De même ces réflexions devraient permettre d'envisager les ripostes locales à la crise énergétique probable ainsi qu'aux facteurs accélérateurs du réchauffement climatique. Mais le dialogue est malaisé entre les différents spécialistes des politiques urbaines sectorielles ou les représentants politiques de territoires aussi différents que ceux du centre, de la périphérie, ou de la couronne périurbaine. Convictions ou intérêts se télescopent souvent sans permettre de décisions bien efficaces. Marc Wiel y voit l'illustration d'un échec de la décentralisation qui serait tout autant insoluble par un retour à la centralisation. Il convient d'inventer de nouveaux moyens de régulation collective. Pourquoi pas une nouvelle conception de la fiscalité des localisations ? Pourquoi pas une autre politique des mobilités ?

L'entreprise d'aujourd'hui est un des facteurs essentiels de la vie publique : elle fait partie d'un certain type d'organisation sociale. De ce fait, ses finalités restent vagues et hors d'atteinte si elles ne s'appuient pas sur une conscience politique. Devenue institution, elle doit participer à l'organisation collective. Cet ouvrage vise à démontrer que cela ne deviendra possible que si l'entreprise modifie ses attitudes et ses comportements, afin d'intégrer le changement interne et externe. Dès lors, son management devient la gestion de contraintes et de conflits ; et la « planification stratégique" devient un outil privilégié dans la poursuite d'un équilibre entre le développement et les besoins sociaux. Les moyens de la planification se présentent ainsi comme les supports nécessaires à la traduction dans le concret des intentions et de la volonté des dirigeants. Source : Marabout

simplifier, planifier &

L'entreprise d'aujourd'hui est un des facteurs essentiels de la vie publique : elle fait partie d'un certain type d'organisation sociale. De ce fait, ses finalités restent vagues et hors d'atteinte si elles ne s'appuient pas sur une conscience politique. Devenue institution, elle doit participer à l'organisation collective. Cet ouvrage vise à démontrer que cela ne deviendra possible que si l'entreprise modifie ses attitudes et ses comportements, afin d'intégrer le changement interne et externe. Dès lors, son management devient la gestion de contraintes et de conflits ; et la « planification stratégique" devient un outil privilégié dans la poursuite d'un équilibre entre le développement et les besoins sociaux. Les moyens de la planification se présentent ainsi comme les supports nécessaires à la traduction dans le concret des intentions et de la volonté des dirigeants. Source : Marabout

Entre Filles, Motivation

Pour planifier les villes autrement La loi SRU a relancé l'élaboration des Schémas de cohérence territoriale dans les agglomérations françaises. Marc Wiel revient sur l'histoire de la planification française pour montrer pourquoi ces démarches en cours ont du mal à sortir de l'incantation vertueuse. Pourtant les réflexions préalables à l'élaboration de ces schémas sont transversales aux différentes politiques urbaines sectorielles (économie, habitat, transport) et sont situées à la bonne échelle géographique. Chaque institution devrait pouvoir mieux évaluer ses responsabilités et mieux définir sa contribution à la résolution de la crise du logement qui s'approfondit tous les jours un peu plus dans les plus grandes agglomérations françaises. De même ces réflexions devraient permettre d'envisager les ripostes locales à la crise énergétique probable ainsi qu'aux facteurs accélérateurs du réchauffement climatique. Mais le dialogue est malaisé entre les différents spécialistes des politiques urbaines sectorielles ou les représentants politiques de territoires aussi différents que ceux du centre, de la périphérie, ou de la couronne périurbaine. Convictions ou intérêts se télescopent souvent sans permettre de décisions bien efficaces. Marc Wiel y voit l'illustration d'un échec de la décentralisation qui serait tout autant insoluble par un retour à la centralisation. Il convient d'inventer de nouveaux moyens de régulation collective. Pourquoi pas une nouvelle conception de la fiscalité des localisations ? Pourquoi pas une autre politique des mobilités ?

Marc Wiel

Julia Georges

Julia Georges

Royal horticultural society (GB)

Guide pratique du potager en carrés. Tout pour planifier et cultiver La méthode du « potager en carrés » connaît un succès qui ne se dément pas. Il est esthétique,productif, écologique, ludique et s’adapte aux petites surfaces, y compris les terrasses… Ce succès,Anne-Marie Nageleisen y a grandement contribué avec son précédent livre (et best-seller), LePotager en carrés, la méthode et ses secrets, reposant sur ses nombreuses années de pratique etd’expérimentation. Dans ce nouvel ouvrage, elle donne au lecteur un condensé pratique de la méthode, en mettant plus particulièrement l’accent sur : La planification optimale des carrés, principale difficulté pour les débutants. Les fiches de culture de 30 légumes et 10 herbes aromatiques, plus complètes et plus illustrées. Ce livre s’adresse à ceux qui souhaitent démarrer un potager en carrés sans rien y connaître. Il constitue également un précieux complément, encore plus pratique, au précédent livre de l’auteur.

Abby Johnson

Guide pratique du potager en carrés. Tout pour planifier et cultiver La méthode du « potager en carrés » connaît un succès qui ne se dément pas. Il est esthétique,productif, écologique, ludique et s’adapte aux petites surfaces, y compris les terrasses… Ce succès,Anne-Marie Nageleisen y a grandement contribué avec son précédent livre (et best-seller), LePotager en carrés, la méthode et ses secrets, reposant sur ses nombreuses années de pratique etd’expérimentation. Dans ce nouvel ouvrage, elle donne au lecteur un condensé pratique de la méthode, en mettant plus particulièrement l’accent sur : La planification optimale des carrés, principale difficulté pour les débutants. Les fiches de culture de 30 légumes et 10 herbes aromatiques, plus complètes et plus illustrées. Ce livre s’adresse à ceux qui souhaitent démarrer un potager en carrés sans rien y connaître. Il constitue également un précieux complément, encore plus pratique, au précédent livre de l’auteur.

Guylaine Fischer

ngv, malcom powell