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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen. Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen. Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.

*Der Mitarbeiter * / 4.95€ / MP3 Hörbuch

Kurz mal raus aus dem Alltag. Ein kleiner Snack für die Ohren. Einen Moment durchatmen und genießen. Hörgeschichten von der Hörbuchmanufaktur Berlin.

Als Reaktion auf die Nachfrage nach der Auslegung und Messung von Erdschleifen in Hochspannungsschaltanlagen befasst sich das Buch "Measuring Ground Resistance and Potentials" mit den grundlegenden Konzepten der elektrischen Erdschleife, der Messung des Erdwiderstands und der Erdoberflächenpotentiale in der Schleife. Es werden aktuelle Messverfahren aufgezeigt, die auf dem IEEE Std. 81-2012 - Guide for Measuring Earth Resistivity, Ground Impedance, and Earth Surface Potentials of a Grounding System und ABNT NBR 15749-2009 - Measurement of grounding resistance and ground surface potentials in grounding systems. Ziel dieser Arbeit ist es, die bestehende Methode anhand einer Fallstudie über das Erdungsnetz eines Umspannwerks mit einer Versorgungsspannung von 69 kV zu validieren, um eine sichere Bewertung des Systems zu ermöglichen. Es wird eine Studie mit realen Daten vorgestellt, die aus den erwähnten Tests stammen.

*Der Mitarbeiter-Magnet * - 302 Hacks für Recruiting Employer Branding und Leadership Haufe Fachbuch / 25.99€ / MP3 Hörbuch

*Mitarbeiter des Monats * - Heff der Chef / 4.99€ / MP3 Hörbuch

302 Hacks für das Talent Management Unternehmer, Manager und Führungskräfte erhalten mit diesem Hörbuch Inspirationen, um bessere Mitarbeiter zu finden, besser zu führen und Talente langfristig zu binden. Sie bekommen Anregungen, die sie alleine sofort umsetzen können, ohne durch die Unternehmensbürokratie gebremst zu werden, die Organisationsstrukturen ändern oder riesige Budgets beantragen zu müssen. Der Autor bietet 302 kleine, simple, aber unglaublich effektive Kniffe und Tricks für erfolgreiches Recruiting, Leadership, Mitarbeitermotivation und -bindung direkt aus der Praxis. Vom Employer Branding über den Auswahlprozess, bis hin zu Kultur und schließlich zum Offboarding - für jeden Schritt gibt es Inspirationen für sofortige Veränderungen mit starker Wirkung. Alle Hacks können einfach und schnell im Team oder im Unternehmen eingesetzt werden. So können Leader die richtigen Leute für das Unternehmen begeistern, sie besser führen und länger mit ihnen zusammenarbeiten. Inhalte: - Talente finden: Employer Branding, Active Sourcing, Recruiting, Auswahlprozess, Networking, Social Recruiting - Talente führen: Onboarding, Motivation, Führung, Agile Prozesse - Talente binden: Teambuilding, Kultur, Benefits - Talente gehen lassen: Trennung, Offboarding

Heffs zahlreiche Bemühungen, die Motivation in seiner Firma zu heben, sind weder gut gemeint noch gut gemacht ... und scheinen auch nicht zu fruchten. Daher greift er nun zu einem großen Kaliber und versetzt sein Team in einen beinharten Konkurrenzkampf um den Titel als Mitarbeiter des Monats. Dem Sieger winkt eine prächtige Belohnung - aber ob es zu mehr als Winken reicht, muss sich noch zeigen.

Dieses Buch gibt Einblicke in die Vorstellungen der jungen Generation von Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung Dieses Buch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte mit einem Hochschulabschluss. Es basiert auf einer Studie, bei der 221 Studenten in den Jahren 2017 und 2018 zu folgenden Punkten befragt wurden: . Ihrer eigenen Person. Ihren Karriereabsichten. Ihren gewünschten Anreizen für eine Arbeitgeberbindung Auf dieser Basis entwickelt Autor Enrico Sass in seinem Buch konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte und präsentiert ein Modell für die Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung. Entwicklungspfade für Fachspezialisten, mittlere Führungskräfte und Top-Manager Ebenso entwickelt Sass eine Reflexionsgrundlage für die Gestaltung interessanter (motivierender) Aufgabenfelder. Das Buch endet schließlich mit der Präsentation von Entwicklungspfaden für: . Fachspezialisten. Mittlere Führungskräfte . Zukünftige Top-Leitungskräfte (Systemgestalter) Diese Entwicklungspfade können als Grundlage für die Gestaltung einer individuellen Karriereförderung dienen. Ein Buch für Personalverantwortliche sowie erfahrene und zukünftige Manager Das vorliegende Buch über Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung gibt allen eine Hilfestellung, die sich schnell in die Grundlagen der Motivation zukünftiger Fach- und Führungskräfte einarbeiten wollen, nach neuen Ideen für Anreizsysteme suchen oder eine aktuelle Untersuchung für eine weitere konzeptionelle oder wissenschaftliche Arbeit benötigen. Zur Zielgruppe des Werks gehören in erster Linie Menschen mit Personalverantwortung im Bereich Recruiting sowie erfahrene und zukünftige Manager in privaten und öffentlichen Unternehmen, die nach Gestaltungsmöglichkeiten für Rekrutierung und Bindung (zukünftiger) Fach- und Führungskräfte suchen. Interessant ist das Buch außerdem für Startups und Jungunternehmer, die sich in das Thema Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung einarbeiten wollen.

*Der Mitarbeitercoach * - Wie Sie ihre Mitarbeitermotivation erhöhen / 4.49€ / MP3 Hörbuch

Leidenschaft entfachen wie die großen Fußballtrainer! Teamspirit entfachen wie die Topteams im Sport! Als Leader angesehen werden und sein Team führen! Talente zu Leistungsträgern formen! Jürgen Klopp, Carlo Ancelotti, Alex Ferguson und viele andere haben es vorgemacht. Personalführung hat sich dramatisch entwickelt. Nicht nur für große Unternehmen ist dies relevant. Chefs und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen können enorm profitieren. Denn Mitarbeiter haben heute einen hohen Stellenwert. In Zeiten von Betriebsräten, Gewerkschaften und informierten Mitarbeitern, können diese über Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheiden. Der Teamsport liefert hier spannende Parallelen und Möglichkeiten, die auch in Ihrem Unternehmen umsetzbar und funktionell sind. Lernen Sie von den Größten des Sports: Wie Sie zur echten Führungskraft werden. Wie Sie sich und andere motivieren. Wie Sie andere durch ihre Einstellung überzeugen, Ihnen zu folgen. Wie Sie bei sich und anderen die richtige Mentalität entwickeln. Wie Sie die richtige Mitarbeiterkompetenz entwickeln. Wie Sie ihre eigene Handschrift an ihre Mitarbeiter vermitteln. Wie Sie ihre Philosophie im Team implementieren. Wie Sie ihr Team erreichen. Wie Sie ihre Mitarbeiter richtig coachen. Wie Sie mit schwierigen Mitarbeitern umgehen. Wie Sie agieren, wenn Ihr Team gegen Sie arbeitet. Wie Sie ihre Mitarbeiter und ihr Team auf ein Ziel ausrichten.

Die Autoren dieses Ratgebers stellen Ihnen ihr Expertenwissen zur Verfügung, damit Sie zielgerichtet und effizient im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern vorgehen. Inhalte Die unterschiedlichen Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten erkennen und analysieren: mangelnde Kompetenz, mangelndes Verständnis für die Aufgabe, fehlende Motivation, fehlendes Potenzial, fehlendes Problembewusstsein u.v.m. Wie Sie Ihre Führungsinstrumente wirkungsvoll nutzen: von der Aufgabenklärung über die Nutzung der Hierarchie und von Zielvereinbarungen bis zur Ausübung des Weisungsrechts Wie Sie die arbeitsrechtlichen Möglichkeiten juristisch korrekt einsetzen: von der Versetzung über die Abmahnung bis zur Kündigung Schnelleinstiege: Die richtige Vorgehensweise, 22 typische Fälle aus dem betrieblichen Alltag mit Lösungsmöglichkeiten und die 15 wichtigsten Führungsinstrumente

Yvon Chouinard ist Unternehmer wider Willen. Eigentlich wollte er nur Klettern und Surfen - und trotzdem baute er ein Multimillionen-Dollar-Unternehmen auf. In seiner Jugend verbrachte er viel Zeit in der Natur und ließ sich von seinem Vater das Schmiedehandwerk beibringen. Als begeisterter Kletterer entwickelte und verkaufte er sein eigenes Equipment, dessen Design sich bis heute kaum verändert hat. Nach und nach erweiterte er die Palette seines Angebots, wobei er und seine Mitarbeiter keine besondere Strategie verfolgten: Jeder tat, was nötig war - und worauf er Lust hatte. Aus dieser Mentalität entstand im Lauf der Zeit das erfolgreiche Unternehmen Patagonia. In dieser neu überarbeiteten Auflage zum 10-jährigen Jubiläum der Originalausgabe zeigt Yvon Chouinard - legendärer Kletterer, Geschäftsmann, Umweltschützer und Gründer von Patagonia, Inc. - wie seine eigene Lebensphilosophie zum erfolgreichen Unternehmensleitbild wurde und was Patagonia zu einem der am meisten respektierten und umweltbewussten Unternehmen der Erde machte. Lass die Mitarbeiter surfen gehen ist ein Buch, das sowohl für Unternehmer als auch Outdoor-Enthusiasten gleichermaßen beeindruckend ist.

Innenteil gut erhalten, außen Gebrauchsspuren, sofortiger Versand

*Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen * - Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. 9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025 / 89.99€ / ebook

CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare 62.25 min 5.1 Mitarbeiterentwicklung tut not! 5.2 Motivation durch Ziele 5.3 Holschuld aktuelles Wissen 5.4 Aus Fehlern muss man lernen! 5.5 Vorteile innerbetrieblicher Seminare 5.6 Vorteile außerbetrieblicher Seminare 5.7 Rollenspiele auf Video 5.8 Gute Seminarvorbereitung 5.9 Ein Protokoll zum guten Schluss! CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare Das technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt. Die Mitarbeiter müssen sich von selbst melden, wenn sie bemerken, dass sie etwas nicht wissen. Aktuelles Wissen ist für alle eine Holschuld! Ebenso muss man lernen, aus Fehlern zu lernen, damit jeder Fehler möglichst nur einmal gemacht wird. Je nachdem worum es geht, haben innerbetriebliche oder außerbetriebliche Seminare besondere Vor- und nachteile, die zu berücksichtigen sind. Das Gleiche gilt für Rollenspiele auf Video. Ein gutes Seminar ist kein Zufall sondern das Ergebnis guter Vorbereitung. Zur Nachbereitung haben sich Protokolle der Teilnehmer sehr bewährt!

CD 4: Einarbeitung und Ausbildung 68.52 min 4.1 Lehrer vermitteln ein falsches Bild! 4.2 Die Grundeinstellung muss stimmen! 4.3 Die Gestaltung des ersten Tages 4.4 Der Betriebspate hilft! 4.5 Seminare zur Einarbeitung 4.6 Die Vier-Stufen-Methode 4.7 Unterschiedliche Lerntypen 4.8 Süchte am Arbeitsplatz CD 4: Einarbeitung und Ausbildung Von manchen Lehrern in der Schule wird ein völlig falsches Bild von der Arbeitswelt vermittelt. Es muss im Betrieb erst mühsam korrigiert werden, bevor der Bewerber richtig einsetzbar ist. Von besonderer Bedeutung ist dabei der "erste Tag" - den vergisst man nicht so leicht! In manchen Unternehmen wird ein so genannter Betriebspate zur Eingewöhnung eingesetzt. Gut bewährt haben sich auch Seminare zur Einarbeitung. Bei der fachlichen Unterweisung leistet die Vier-Stufen-Methode aus dem Handwerk wertvolle Unterstützung. Wer außerdem auf die individuellen Lerntypen bei den Mitarbeitern eingeht, hat mehr Lernerfolg! Auch am Arbeitsplatz breiten sich immer mehr Süchte aus, (Medikamente, Alkohol, Nikotin) die rechtzeitig eingedämmt werden müssen.

CD 1: Mitarbeiterplanung und Personalpolitik 72.21 min 1.1 Gute Mitarbeiter sind selten 1.2 Mitarbeiter müssen passen 1.3 Ohne Fortbildung geht es nicht 1.4 Kundenorientierung ist unverzichtbar 1.5 Erwartungen vorher aufschreiben 1.6 Mitarbeiterkinder und Kundenkinder 1.7 Headhunting hilft selten 1.8 Personalplanung schafft Ruhe CD 1: Mitarbeiterplanung und Personalpolitik Von sich aus engagierte Mitarbeiter sind heute eher die Ausnahme. Einsatzbereitschaft ist auch nicht erlernbar, deshalb muss lange nach motivierten Bewerbern gesucht werden. Aber diese Suche lohnt sich, denn sie arbeiten oft zwei- oder dreimal so effektiv, wie nur durchschnittlich motivierte Mitarbeiter. Gerade diese Leistungsträger sollten zu Fortbildungsmaßnahmen geschickt werden. Dabei geht es nicht nur um fachliches Wissen, sondern auch um die Kundenorientierung. Damit die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen verlangt wird, sollten diese Erwartungen präzise aufgeschrieben sein. Kinder von Mitarbeitern sind oft schneller integrierbar, als Kundenkinder. Headhunting bringt kaum langfristige Lösungen. Eine Personalplanung mit Augenmaß stattdessen beruhigt die Mitarbeiter und schafft die Voraussetzungen für eine gründliche Ausbildung bzw. Einarbeitung.

CD 3: Vorstellungsgespräch und Beurteilung 76.44 min 3.1 Wie sind die Bewerber gestrickt? 3.2 Was wollen die Bewerber? 3.3 Mehrere Beobachter sehen mehr! 3.4 Die Sprache der Augen 3.5 Die wichtigsten Hauptfragen 3.6 Fragen zur Zielperspektive 3.7 Die Chancen der Probezeit 3.8 Die systematische Beurteilung 3.9 Typische Beurteilungsfehler CD 3: Vorstellungsgespräch und Beurteilung Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet werden. Hinzu kommen die subjektiven Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber, die manchmal schwer erkennbar sind und sich überlagern. Mehrere Beobachter auf Seiten der Auswählenden können deshalb auch mehr erkennen. Von besonderer Bedeutung ist die Sprache der Augen, die als eine Art Lügendetektor genutzt werden können. Die wichtigsten Fragen sollten vorher aufgeschrieben werden, damit nichts vergessen wird. Anschließend sollte die Probezeit zur weiteren systematische Beurteilung genutzt werden. So können teure Einschätzungsfehler vermieden werden!