Es wurden 44 Produkte zu dem Suchbegriff mitarbeiterführung in 5 Shops gefunden:

Binding : Gebundene Ausgabe, Edition : 13., Label : Gabal, Publisher : Gabal, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 176, publicationDate : 2012-06-01, authors : Hartmut Laufer, languages : german, ISBN : 3897495481

CD 7: Motivationsmarketing und Ziele 64.28 min 7.1 Beseitigung von Demotivation 7.2 Führen mit Konsequenz 7.3 Lob als versteckter Tadel 7.4 Motivation mit Zielen 7.5 Die Reihenfolge der Grundbedürfnisse 7.6 Die höheren Bedürfnisse 7.7 Der Ursprung der Motivation 7.8 Positive Selbstmotivation 7.9 Ziele mit AROMA 7.10 Grundsätze des Controllings CD 7: Motivationsmarketing und Ziele Bevor eine positive Motivation überhaupt erst aufgebaut werden kann, müssen negative Demotivationen aus der Vergangenheit beseitigt werden. Hier hilft klares und nachvollziehbares Führen mit Konsequenz. Manche Mitarbeiter haben schon seit Jahren kein Lob mehr gehört und empfinden dann eine überraschende freundliche Bemerung als einen versteckten Tadel. Hier ist wichtig, individuell auf jeden Mitarbeiter einzugehen, denn die einzelnen Bedürfnisse variieren sehr stark. Nicht zuletzt sollte der Chef auch an seine eigene Selbstmotivation denken und sich Ziele mit AROMA setzen! Von großer Bedeutung ist auch die richtige Vorgehensweise beim Kontrollieren der Mitarbeiter - auch hier gilt es, individuell das richtige Maß zu finden!

Binding : Gebundene Ausgabe, Edition : 4, Label : Orell Fuessli Verlag, Publisher : Orell Fuessli Verlag, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 208, publicationDate : 2011-01-01, authors : Roland Jäger, languages : german, ISBN : 3280053447

CD 3: Vorstellungsgespräch und Beurteilung 76.44 min 3.1 Wie sind die Bewerber gestrickt? 3.2 Was wollen die Bewerber? 3.3 Mehrere Beobachter sehen mehr! 3.4 Die Sprache der Augen 3.5 Die wichtigsten Hauptfragen 3.6 Fragen zur Zielperspektive 3.7 Die Chancen der Probezeit 3.8 Die systematische Beurteilung 3.9 Typische Beurteilungsfehler CD 3: Vorstellungsgespräch und Beurteilung Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet werden. Hinzu kommen die subjektiven Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber, die manchmal schwer erkennbar sind und sich überlagern. Mehrere Beobachter auf Seiten der Auswählenden können deshalb auch mehr erkennen. Von besonderer Bedeutung ist die Sprache der Augen, die als eine Art Lügendetektor genutzt werden können. Die wichtigsten Fragen sollten vorher aufgeschrieben werden, damit nichts vergessen wird. Anschließend sollte die Probezeit zur weiteren systematische Beurteilung genutzt werden. So können teure Einschätzungsfehler vermieden werden!

Binding : Gebundene Ausgabe, Label : GABAL, Publisher : GABAL, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 272, publicationDate : 2015-09-16, authors : Thorsten Bosch, languages : german, ISBN : 3869366621

CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize 65.51 min 8.1 Zeitlohn plus Zusatz 8.2 Belohnung unter vier Augen! 8.3 Schadenvermeidungsprämien 8.4 Leistungsanreize ohne Geld 8.5 Motivation durch Rücksichtnahme 8.6 Corporate Identity und Firmenkultur 8.7 Motivation durch Sport oder Kultur 8.8 Motivation durch Information 8.9 Fragebogen zur Motivation CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize Gute Arbeit muss immer auch mit gutem Geld belohnt werden. Der Mitarbeiter findet es auf die Dauer ungerecht, wenn der Chef ihm nicht einen fairen Anteil an seinem Erfolg abgiebt. Diese Bezahlung kann außerdem durch verschiedenartige Prämien aufgebessert werden, weil die Mitarbeiter besonders gut gearbeitet oder auch Schäden vermieden haben. Darüber hinas gibt es eine Vielzahl von kreativen Leistungsanreizen ohne Geld, zum Beispiel allein dadurch, dass auf Besonderheites der einzelnen Mitarbeiter Rücksicht genommen wird. Aber auch die gemeinsame Firmenkultur, der Umgang mit Informationen sowie sportliche oder kulturelle Aktivitäten leisten einen Beitrag zur Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluß des Kapitels bildet ein anregender Fragebogen zur Motivation.

Binding : Taschenbuch, Label : Eulogia Verlag, Publisher : Eulogia Verlag, medium : Taschenbuch, numberOfPages : 171, publicationDate : 2021-03-30, authors : Pfeiffer, Sandro Sebastian, ISBN : 3969670233

CD 1: Mitarbeiterplanung und Personalpolitik 72.21 min 1.1 Gute Mitarbeiter sind selten 1.2 Mitarbeiter müssen passen 1.3 Ohne Fortbildung geht es nicht 1.4 Kundenorientierung ist unverzichtbar 1.5 Erwartungen vorher aufschreiben 1.6 Mitarbeiterkinder und Kundenkinder 1.7 Headhunting hilft selten 1.8 Personalplanung schafft Ruhe CD 1: Mitarbeiterplanung und Personalpolitik Von sich aus engagierte Mitarbeiter sind heute eher die Ausnahme. Einsatzbereitschaft ist auch nicht erlernbar, deshalb muss lange nach motivierten Bewerbern gesucht werden. Aber diese Suche lohnt sich, denn sie arbeiten oft zwei- oder dreimal so effektiv, wie nur durchschnittlich motivierte Mitarbeiter. Gerade diese Leistungsträger sollten zu Fortbildungsmaßnahmen geschickt werden. Dabei geht es nicht nur um fachliches Wissen, sondern auch um die Kundenorientierung. Damit die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen verlangt wird, sollten diese Erwartungen präzise aufgeschrieben sein. Kinder von Mitarbeitern sind oft schneller integrierbar, als Kundenkinder. Headhunting bringt kaum langfristige Lösungen. Eine Personalplanung mit Augenmaß stattdessen beruhigt die Mitarbeiter und schafft die Voraussetzungen für eine gründliche Ausbildung bzw. Einarbeitung.

CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare 62.25 min 5.1 Mitarbeiterentwicklung tut not! 5.2 Motivation durch Ziele 5.3 Holschuld aktuelles Wissen 5.4 Aus Fehlern muss man lernen! 5.5 Vorteile innerbetrieblicher Seminare 5.6 Vorteile außerbetrieblicher Seminare 5.7 Rollenspiele auf Video 5.8 Gute Seminarvorbereitung 5.9 Ein Protokoll zum guten Schluss! CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare Das technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt. Die Mitarbeiter müssen sich von selbst melden, wenn sie bemerken, dass sie etwas nicht wissen. Aktuelles Wissen ist für alle eine Holschuld! Ebenso muss man lernen, aus Fehlern zu lernen, damit jeder Fehler möglichst nur einmal gemacht wird. Je nachdem worum es geht, haben innerbetriebliche oder außerbetriebliche Seminare besondere Vor- und nachteile, die zu berücksichtigen sind. Das Gleiche gilt für Rollenspiele auf Video. Ein gutes Seminar ist kein Zufall sondern das Ergebnis guter Vorbereitung. Zur Nachbereitung haben sich Protokolle der Teilnehmer sehr bewährt!

CD 9: Führungsstil und Selbstmanagement 69.45 min 9.1 Führen durch Anleitung oder Anregung 9.2 Das Konzept des Flexiblen Führens 9.3 Zehn Thesen zur Mitarbeiterführung 9.4 Führung zur Verantwortung 9.5 Selbstführung des Chefs 9.6 Ein betriebseinheitliches Zeitmanagement 9.7 Verschiedene Zeitziel-Abschnitte CD 9: Führungsstil und Selbstmanagement Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponeten im neuartigen "Konzept des Flexiblen Führens" miteinander kombiniert werden. Wer alles allein macht, darf sich nicht wundern, wenn er immer alles allein machen muss! Stationen auf diesem Wege sind die Führung zur Verantwortung und zur Konsequenz, die betriebseinheitliche Nutzung eines Zeitmanagements-Systems und die Definition von verschiedenen Zeitziel-Abschnitte. Nicht zuletz muss der Cheff auch daran denken, sich selbst richtig zu führen!

CD 6: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen 62.09 min 6.1 Schriftliche Arbeitsverträge 6.2 Die Probezeit 6.3 Arbeitszeit und Geld 6.4 Die betriebliche Altersvorsorge 6.5 Der Urlaub 6.6 Die Kündigung 6.7 Der Personalfragebogen CD 6: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen Schriftliche Arbeitsverträge sind heute Standart, obwohl es immer noch viele langjährige Mitarbeiter gibt, die überhaupt nichts "Schriftliches" haben. In einem möglichst ausführlichen Vertrag sind gleich zu Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses alle Arbeitsbedingungen und Gegenleistungen aufgeschrieben, über die man später nicht mehr streiten muss. Diese Klarheit von Anfang an schafft die besten Voraussetzungen. Ganz wichtig ist die Regelung der Probezeit, in der sich beide Seiten gegenseitig "prüfen" sollten. Die meisten Auseinandersetzungen werden um die Arbeitszeit und das Geld geführt. Deshalb ist auch hier eine für alle Beteiligten akzeptable Regelung zu finden. Immer mehr Betriebe führen einen umfangreichen Personalfragebogen ein, um von vornherein klare Ausgangsbedingungen zu schaffen.

CD 10: Abmahnung und Kündigung 70.12 min 10.1 Blockierende Mitarbeiter kosten viel Geld! 10.2 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 1 10.3 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 2 10.4 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 3 10.5 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 4 10.6 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 5 10.7 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 6 10.8 Schlussstrich und Hausverbot 10.9 Auswirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter CD 10: Abmahnung und Kündigung Mitarbeiter, die nur noch im Wege stehen und die anderen blockieren und auch nicht belehrbar sind, werden entweder an anderer Stelle eingesetzt oder sie müssen das Unternehmen verlassen. Es ist letztlich weder den Mitarbeitern noch dem Betrieb zuzumuten, in einem "ungeliebten" Beschäftigungsverhältnis weiter funktionieren zu müssen. Am Ende kostet das für beide Seiten nur unnötig Geld und Nerven. Deshalb sollten rationale, die Interessen beider Seiten berücksichtigende Trennungsgespräche geführt werden. Dabei ist darauf zu achten, dass alle wichtigen Bestandteile einer ordnugsgemäßen Abmahnung enthalten sind. Am Ende muss auch bedacht werden, wie die verbleibenden Mitarbeiter reagieren werden. Ein Ende mit Schrecken ist immer einem Schrecken ohne Ende vorzuziehen.

CD 2: Bewerberauswahl und Zeugnisse 76.46 min 2.1 Alle Bewerbungen ähneln sich 2.2 Gute Vorbereitung ist halber Erfolg 2.3 Erscheinungsbild der Bewerbung 2.4 Inhalt der Bewerbung 2.5 Das Foto ist sehr persönlich 2.6 Zeugnisse und ihre Geheimnisse 2.7 Schäden durch Fehlentscheidungen 2.8 Der subjektive Faktor CD 2: Bewerberauswahl und Zeugnisse Bewerbungen sehen alle gleich aus, weil Bewerbungstrainings schon in der Schule beginnen. Deshalb muss heute mehr auf viele kleine Details geachtet werden, um eine gute - von einer schlechten Bewerbung zu unterscheiden. Dabei kommt es nicht nur auf den Stil und den Inhalt an, sondern auch auf die äußere Form an. Persönlich besonders aussagekräftig sind zum Beispiel die Handschrift und der Gesichtsausdruck auf dem Foto. Je kleiner der Betrieb, desto wichtiger ist der subjektive Sympathie-Faktor! Zeugnisse enthalten manchmal wertvolle Hinweise - wenn man sie zu deuten versteht! Aus der sorgfältigen Analyse von Bewerbungsunterlagen ergeben sich wertvolle Fragen für das Vorstellungsgespräch. Je intensiver dies geführt wird wird, desto eher können teure Schäden durch Fehlentscheidungen vermieden werden!

CD 4: Einarbeitung und Ausbildung 68.52 min 4.1 Lehrer vermitteln ein falsches Bild! 4.2 Die Grundeinstellung muss stimmen! 4.3 Die Gestaltung des ersten Tages 4.4 Der Betriebspate hilft! 4.5 Seminare zur Einarbeitung 4.6 Die Vier-Stufen-Methode 4.7 Unterschiedliche Lerntypen 4.8 Süchte am Arbeitsplatz CD 4: Einarbeitung und Ausbildung Von manchen Lehrern in der Schule wird ein völlig falsches Bild von der Arbeitswelt vermittelt. Es muss im Betrieb erst mühsam korrigiert werden, bevor der Bewerber richtig einsetzbar ist. Von besonderer Bedeutung ist dabei der "erste Tag" - den vergisst man nicht so leicht! In manchen Unternehmen wird ein so genannter Betriebspate zur Eingewöhnung eingesetzt. Gut bewährt haben sich auch Seminare zur Einarbeitung. Bei der fachlichen Unterweisung leistet die Vier-Stufen-Methode aus dem Handwerk wertvolle Unterstützung. Wer außerdem auf die individuellen Lerntypen bei den Mitarbeitern eingeht, hat mehr Lernerfolg! Auch am Arbeitsplatz breiten sich immer mehr Süchte aus, (Medikamente, Alkohol, Nikotin) die rechtzeitig eingedämmt werden müssen.

Das vorliegende Lehrbuch zur Mitarbeiterführung ist optimal auf Kompetenzziele und Lehrinhalte des Bachelor-Studiums der Dualen Hochschule Baden-Württemberg abgestimmt. Es vermittelt Einblicke in die theoretischen Grundlagen und Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und stellt gängige Führungsinstrumente ebenso umfassend wie praxisbezogen dar. Zudem verweist das Lehrbuch auf umfangreiche weiterführende Literatur. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung behandeln die Autoren psychologische Grundlagen, rechtliche Hintergründe, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente und die Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen unterstützen das Verständnis der behandelten Themenfelder. Kontrollfragen bieten den Lesenden die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen.

Das Lehrbuch ist in idealer Weise abgestimmt auf Kompetenzziele und Lehrinhalte des gleichnamigen Bachelormoduls „Mitarbeiterführung“ und ist hervorragend als Einstiegslektüre für das entsprechende Mastermodule geeignet. Das Lehrbuch bietet allen Studierenden eine kompakte Einführung in das Themenfeld. Es vermittelt die theoretischen Grundlagen ebenso wie die vielfältigen Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und stellt gängige Führungsinstrumente umfassend und praxisbezogen dar. Ausgehend von den Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung behandeln die Autoren die relevanten psychologischen Grundlagen, einschlägige rechtliche Fragen, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente sowie die Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Zahlreiche Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispiele unterstützen das Verständnis der bearbeiteten Themengebiete. Anhand von Kontrollfragen und Lösungen können die Leser ihren Wissensstand unmittelbar prüfen. Die vierte Auflage des Buches wurde inhaltlich neu konzipiert und um aktuelle Themen und neue wissenschaftliche Erkenntnisse ergänzt.

Coaching ist partnerschaftlich Als Führungskraft bekommt man heutzutage leicht den Eindruck, nichts weniger als die Quadratur des Kreises bewerkstelligen zu müssen und das ständig. Dass extrem hochgesteckte Ziele mit nur geringen Personalressourcen erreicht werden sollen, kann dabei schon als Normalfall gelten. Umso wichtiger ist es, in einer Weise zu führen, die die Chance auf eine konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit maximiert und die Potenziale von jedem einzelnen und dem gesamten Team bestmöglich entwickelt. Der Weg hierzu ist: Führen als Coach. In diesem Ratgeber erfahren Sie, was die Rolle als Coach ausmacht, welche Voraussetzungen Sie dafür brauchen, wie Sie den Ablauf von Coachingprozessen gestalten und welche Methoden Ihnen helfen, als Coach erfolgreich zu sein.

*Mitarbeiterführung * - 4. Auflage 2023 / 59.99€ / Taschenbuch

Neu als Führungskraft? Dieses Buch hilft Ihnen, Ihren Führungsalltag zu bewältigen und Sicherheit zu gewinnen. Es stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und bietet praktische Werkzeuge für die professionelle Führungsarbeit. Sie erfahren, wie Sie Führungsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitenden und dem Team aufbauen, welche Unterschiede es zwischen Kritik und Konflikt gibt, wie Veränderungen gelingen und Sie eine zielführende Fehlerkultur etablieren. Mit zahlreichen Praxisbeispielen aus allen Bereichen der Führung. Inhalte: Was gute Führung bedeutet Kommunikation: Gespräche vorbereiten, Besprechungen moderieren, Feedback- und Beurteilungsgespräche Ziele motivierend definierend und kontrollieren Konflikte formuieren und lösen Führungsherausforderungen meistern Neu in der 2. Auflage: Führen in der virtuellen Welt

Ob für die Entwicklung von Führungskräften, die Auswahl und Förderung des Führungsnachwuchses oder für den operativen Führungsalltag, bei all diesen Aufgaben und Herausforderungen benötigen Personalverantwortliche und Führungskräfte Theorien, Konzepte und Modelle der Mitarbeiterführung als Grundlage für die Entwicklung ihrer Maßnahmen und als Orientierung für das eigene Verhalten. Dabei stellt sich immer wieder die Frage nach erfolgreicher und effizienter Führung. Der vorliegende Band bietet vor allem wissenschaftlich interessierten Praktikern einen kompakten Überblick über die wesentlichen Theorien und Modelle der Mitarbeiterführung, um konkrete Maßnahmen sowie deren Nutzen für die Praxis besser verstehen, einordnen und bewerten zu können. In kurzer und übersichtlicher Form erhält der Leser zudem einen Einblick in die wesentlichen Techniken und Instrumente, die sich im Führungsalltag als nützlich und unerlässlich erwiesen haben.